การคุ้มครองการชำระเงินรายละเอียด
- การแก้ไขภายในแพ็กเกจไม่มีค่าใช้จ่าย
- หากคุณไม่ตอบกลับภายใน 3 วันหลังส่งมอบ งานจะถูกยอมรับโดยอัตโนมัติ
เงินจะถูกพักไว้เมื่อคุณชำระ และจะถูกโอนก็ต่อเมื่อคุณยอมรับงานแล้วเท่านั้น

ตัวอย่างผลงาน
ประมาณการ 12 เดือน: ซุ้มกาแฟในท่าเรือโดยสาร
สมมติฐานหลัก
| สมมติฐาน | ค่า | ที่มา |
|---|---|---|
| ยอดเฉลี่ยต่อบิล | 65 บาท | เมนูของเจ้าของ |
| วัตถุดิบและแก้วต่อการขาย | 19 บาท | ใบราคาซัพพลายเออร์ |
| ค่าธรรมเนียมรับบัตร/QR | 2.5% ของรายได้ (1.6 บาท) | อัตราของเครื่องรับชำระ |
| ต้นทุนคงที่ต่อเดือน | 90,000 บาท | ค่าเช่า 18,000 พนักงาน 64,000 ค่าน้ำไฟ 3,500 อื่น ๆ 4,500 |
| เงินลงทุนเริ่มต้น | 380,000 บาท | เครื่องชงและเครื่องบด ตกแต่ง สต็อกเปิดร้าน |
| ผ่อนเงินกู้ | 6,000 บาทต่อเดือน | ข้อเสนอสินเชื่อ |
เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วย
- รายได้ต่อแก้ว: 65 บาท
- ต้นทุนผันแปรต่อแก้ว: 20.6 บาท
- กำไรส่วนเกินต่อแก้ว: 44.4 บาท (มาร์จิ้น 68%)
จุดคุ้มทุน
90,000 ÷ 44.4 = 2,027 แก้วต่อเดือน หรือราว 68 แก้วต่อวัน ใน 30 วัน ตามประมาณการจะถึงจุดนี้ในเดือนที่ 3
ประมาณการรายเดือน
| เดือน | แก้วที่ขาย | รายได้ (บาท) | กำไร (บาท) | เงินสดสิ้นเดือน (บาท) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 97,500 | −23,400 | 40,600 |
| 2 | 1,900 | 123,500 | −5,640 | 28,960 |
| 3 | 2,300 | 149,500 | 12,120 | 35,080 |
| 4 | 2,600 | 169,000 | 25,440 | 54,520 |
| 5 | 2,900 | 188,500 | 38,760 | 87,280 |
| 6 | 3,100 | 201,500 | 47,640 | 128,920 |
| 7 | 3,300 | 214,500 | 56,520 | 179,440 |
| 8 | 3,300 | 214,500 | 56,520 | 229,960 |
| 9 | 3,100 | 201,500 | 47,640 | 271,600 |
| 10 | 2,900 | 188,500 | 38,760 | 304,360 |
| 11 | 2,800 | 182,000 | 34,320 | 332,680 |
| 12 | 3,000 | 195,000 | 43,200 | 369,880 |
รวมปีแรก: รายได้ 2,125,500 บาท กำไรจากการดำเนินงาน 371,880 บาท เงินสดสิ้นปี 369,880 บาท
ตัวเลขบอกอะไร
- เดือนที่ 1–2 คือช่วงตึงมือ เงินสดลดเหลือราว 29,000 บาทในเดือนที่ 2 ควรสำรองไว้อย่างน้อย 30,000 บาท หรือเลื่อนจ้างพนักงานหนึ่งคนไปเดือนที่ 3
- ช่วงพีคแบกทั้งปี เดือนที่ 5–9 ทำกำไรราวสองในสามของทั้งปี จึงควรวางแผนการตลาดและวันลาพนักงานตามช่วงนี้
- ราคาสำคัญกว่าปริมาณ ขึ้นยอดเฉลี่ยต่อบิล 5 บาท เพิ่มกำไรปีแรกราว 169,000 บาท ส่วนขายได้มากขึ้น 10% เพิ่มราว 150,000 บาท
- ระยะคืนทุน ด้วยอัตรานี้ เงินลงทุนเริ่มต้น 380,000 บาท จะคืนทุนในราว 13 เดือน
สูตรทั้งหมดในไฟล์ Excel เชื่อมโยงกันไว้แล้ว: เปลี่ยนเซลล์สีเหลืองในชีต Assumptions แล้วทุกเดือนจะอัปเดตตาม
ลูกค้า: ท่าน้ำยามเช้า ซุ้มกาแฟที่จะเปิดเดือนมีนาคมในท่าเรือโดยสารของคนทำงาน เจ้าของลงทุนเอง 250,000 บาท และกู้ซื้ออุปกรณ์ 200,000 บาท
ลูกค้าและข้อมูลทั้งหมดเป็นเรื่องสมมติ
เกี่ยวกับบริการนี้
เราประมาณการธุรกิจ SaaS จากตัวขับเคลื่อนที่สำคัญ ทั้งการสมัครใหม่ อัตราแปลงจากทดลองใช้เป็นจ่ายเงิน สัดส่วนแพ็กเกจ อัตรา churn รายเดือน และรายได้ส่วนขยาย รวมเป็น MRR และ ARR ค่าโฮสติ้ง ค่าซัพพอร์ต และต้นทุนการหาลูกค้าทำให้เห็นกำไรขั้นต้น ระยะคืนทุน CAC และอัตราส่วน LTV ต่อ CAC คุณจึงเห็นว่าเงินสดอยู่ได้นานเท่าไรที่อัตราการเติบโตปัจจุบัน
สิ่งที่รวมอยู่ในบริการ
- สิ่งที่คุณจะได้รับตารางประมาณการสำหรับ SaaS ของคุณ ทั้งการเคลื่อนไหวของ MRR (ใหม่ ส่วนขยาย churn) ลูกค้าตามแพ็กเกจ กำไรขั้นต้น CAC, LTV อัตราการเผาเงิน และกระแสเงินสด พร้อมรายการสมมติฐาน ตารางส่งเป็นข้อความในหน้าคำสั่งซื้อและเป็นไฟล์ Excel (.xlsx) นี่คือการประมาณการเพื่อการวางแผน ไม่ใช่คำแนะนำด้านการเงิน ภาษี หรือการลงทุน
- MRR bridgeใหม่ ส่วนขยาย การลดแพ็กเกจ และ churn
- สัดส่วนแพ็กเกจแยกนับแพ็กเกจรายเดือนและรายปี
- Unit EconomicsCAC, LTV และจำนวนเดือนคืนทุน
- อัตราการเผาเงินและ runwayจำนวนเดือนที่เงินสดอยู่ได้ตามอัตราการเติบโตของคุณ
- สมมติฐานรวมไว้ที่เดียวเปลี่ยน churn แล้วดูผลกระทบ
วิธีการทำงาน
- 1รายละเอียดงานคุณแชร์ราคา ฟันเนล และต้นทุน
- 2การคำนวณเราสร้าง MRR bridge และมุมมองเงินสด
- 3ส่งมอบงานคุณได้รับตาราง ไฟล์ Excel และตัวชี้วัดหลัก
สิ่งที่เราต้องการจากคุณ
แพ็กเกจและราคา MRR และจำนวนลูกค้าปัจจุบันหากเปิดใช้งานแล้ว การสมัครและอัตราแปลง churn ค่าทีมและเครื่องมือ งบการตลาด และเงินสดในบัญชี วางเป็นข้อความ สามารถแนบเอกสารเป็นไฟล์ PDF, Word หรือ Excel ได้ด้วย
เราจะถามคุณว่า:
- แพ็กเกจและราคาของคุณเป็นอย่างไร
- เปิดใช้งานแล้วหรือยัง และ MRR ปัจจุบันเท่าไร
- อัตราการสมัคร การแปลง และ churn เป็นเท่าไร
- ประมาณการนี้ใช้เพื่ออะไร
เปรียบเทียบแพ็กเกจ
| แพ็กเกจ | เบสิกเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยของ SaaS฿646 | สแตนดาร์ดประมาณการ MRR 12 เดือน฿1,326 | พรีเมียมแผน SaaS 3 ปี฿2,686 |
|---|---|---|---|
| กำหนดส่ง | 1 วัน | 2 วัน | 4 วัน |
| การแก้ไข | 1 | 2 | 3 |
| ช่วงเวลา | ต่อหน่วยและต่อเดือน | 12 เดือน | 3 ปี |
| สถานการณ์ | 1 | 1 | 3 |
| ตารางกระแสเงินสด | ไม่มี | มี | มี |
| ตารางใน Excel (.xlsx) | มี | มี | มี |
| สั่งซื้อ เบสิก | สั่งซื้อ สแตนดาร์ด | สั่งซื้อ พรีเมียม |
การคุ้มครองการชำระเงิน
คุณชำระเงินเมื่อสั่งซื้อ แต่เงินจะถูกโอนเฉพาะสำหรับงานที่ยอมรับแล้วเท่านั้น
- ราคาคงที่ราคาแพ็กเกจจะไม่เปลี่ยนแปลงหลังจากคุณชำระเงิน
- เงินถูกพักไว้เมื่อคุณชำระเงิน ยอดเงินจะถูกพักไว้เท่านั้น และจะถูกโอนออกเมื่อคุณยอมรับงานแล้ว
- ตรวจสอบก่อนส่งมอบผลงานทุกชิ้นผ่านการตรวจสอบคุณภาพก่อนถึงมือคุณ และคุณจะเห็นผลงานในหน้าคำสั่งซื้อก่อนยอมรับงาน
- แก้ไขฟรีขอแก้ไขภายในขอบเขตรายละเอียดงานของคุณได้ตามจำนวนครั้งที่แพ็กเกจกำหนด
- ยอมรับงานหลัง 3 วันหากภายใน 3 วันหลังส่งมอบ คุณไม่ได้ยอมรับงานหรือขอแก้ไข งานจะถูกยอมรับโดยอัตโนมัติ หากคุณเขียนข้อความในแชทคำสั่งซื้อหลังส่งมอบ คำสั่งซื้อจะรอไว้ก่อน เมื่อเราตอบกลับแล้ว เราอาจเริ่มนับ 3 วันใหม่ และจะแจ้งให้ทราบในแชท
- ทำใหม่หรือคืนเงินเต็มจำนวนหากผลงานไม่ตรงตามรายละเอียดงานและการแก้ไขยังไม่ช่วย หรืองานใช้เวลาเกินกำหนดส่งมากกว่าสองเท่า ให้เขียนแจ้งในแชทคำสั่งซื้อ เราจะทำงานใหม่หรือคืนเงินให้เต็มจำนวน
คำถามและคำตอบ
คุณจัดการกับการชำระล่วงหน้ารายปีอย่างไร
แพ็กเกจรายปีนับเป็น MRR ที่กระจายตลอด 12 เดือน ขณะที่เงินสดเข้ามาล่วงหน้า คุณจะเห็นทั้งสองรายการ
คุณแยก churn เป็น logo churn และ revenue churn ได้หรือไม่
ได้ หากคุณให้ทั้งสองตัวเลขหรือบอกว่าการลดแพ็กเกจมักเกิดขึ้นอย่างไร
สิ่งนี้พร้อมสำหรับนักลงทุนหรือไม่
ให้ตัวเลขและสมมติฐานที่ชัดเจนเพื่อต่อยอด นักลงทุนจะทดสอบสมมติฐาน โปรดให้ที่ปรึกษาด้านการเงินตรวจสอบก่อน