Protección de pagoDetalles
- Los cambios dentro del paquete son gratuitos.
- Si no responde en los 3 días siguientes a la entrega, el trabajo se acepta automáticamente.
El dinero queda reservado al pagar y solo se libera cuando usted acepta el trabajo.
Ejemplo de resultado
Proyección a 12 meses: kiosco de café en una terminal de ferris
Supuestos clave
| Supuesto | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Ticket medio | $6.50 | Carta de la dueña |
| Insumos y vaso por venta | $1.90 | Lista de precios del proveedor |
| Comisión de tarjetas | 2.5% de los ingresos ($0.16) | Tarifa de la terminal de pago |
| Costos fijos mensuales | $9,000 | Alquiler $1,800, personal $6,400, servicios $350, otros $450 |
| Inversión inicial | $38,000 | Máquina y molinos, adecuación, stock inicial |
| Cuota del préstamo | $600 al mes | Oferta del préstamo |
Economía unitaria
- Ingreso por taza: $6.50
- Costo variable por taza: $2.06
- Margen de contribución por taza: $4.44 (68%)
Punto de equilibrio
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 tazas al mes, unas 68 tazas al día en 30 días. La proyección lo alcanza en el mes 3.
Proyección mensual
| Mes | Tazas vendidas | Ingresos, $ | Resultado, $ | Caja a fin de mes, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Totales del año 1: ingresos $212,550, resultado operativo $37,188, caja al cierre $36,988.
Qué dicen los números
- Los meses 1–2 son el punto crítico. La caja baja a unos $2,900 en el mes 2. Mantenga al menos $3,000 de reserva o postergue una contratación hasta el mes 3.
- El verano sostiene el año. Los meses 5–9 aportan cerca de dos tercios del resultado anual; planifique el marketing y las vacaciones del personal en función de ellos.
- El precio pesa más que el volumen. Subir el ticket medio $0.50 eleva el resultado del año 1 en unos $16,900; vender un 10% más de tazas suma unos $15,000.
- Recuperación. Al ritmo actual, la inversión inicial de $38,000 se recupera en unos 13 meses.
Todas las fórmulas están vivas en el archivo Excel: cambie cualquier celda amarilla de la hoja de Supuestos y se actualizan todos los meses.
Cliente: Muelle Café, kiosco de café que abre en marzo en una terminal de ferris para pasajeros diarios. Inversión de la dueña: $25,000 más un préstamo de $20,000 para equipamiento.
El cliente y todos los datos son ficticios.
Acerca de este servicio
Hacemos la previsión de un negocio SaaS a partir de los factores que importan: nuevos registros, conversión de prueba a pago, combinación de planes, tasa mensual de bajas e ingresos por expansión, agregados en MRR y ARR. Los costos de alojamiento, soporte y adquisición le dan el margen bruto, el periodo de recuperación del CAC y la relación LTV/CAC, para que vea cuánto dura la caja al ritmo de crecimiento actual.
Qué incluye
- Qué recibeTablas de previsión para su SaaS: movimientos del MRR (nuevo, expansión, bajas), clientes por plan, margen bruto, CAC, LTV, consumo de caja y flujo de caja, con los supuestos enumerados. Las tablas se entregan como texto en la página del pedido y como archivo Excel (.xlsx); es una estimación para la planificación, no asesoramiento financiero, fiscal ni de inversión.
- Puente del MRRNuevo, expansión, contracción y bajas
- Combinación de planesPlanes mensuales y anuales contados por separado
- Economía unitariaCAC, LTV y meses de recuperación
- Consumo de caja y runwayMeses de caja a su ritmo de crecimiento
- Supuestos en un solo lugarCambie la tasa de bajas y vea el efecto
Cómo funciona
- 1BriefUsted comparte precios, embudo y costos
- 2CálculoConstruimos el puente del MRR y la vista de caja
- 3EntregaRecibe tablas, un archivo Excel y métricas clave
Qué necesitamos de usted
Sus planes y precios, el MRR y los clientes actuales si ya está en funcionamiento, los registros y las tasas de conversión, la tasa de bajas, los costos de equipo y herramientas, el gasto en marketing y la caja disponible, pegados como texto. Los documentos también pueden adjuntarse como archivos PDF, Word o Excel.
Le preguntaremos:
- ¿Cuáles son sus planes y precios?
- ¿Ya está en funcionamiento y cuál es su MRR actual?
- ¿Cuáles son sus tasas de registro, conversión y bajas?
- ¿Para qué es la previsión?
Comparar paquetes
| Paquetes | BásicoEconomía unitaria de SaaS19 US$ | EstándarPrevisión de MRR a 12 meses39 US$ | PremiumPlan de SaaS a 3 años79 US$ |
|---|---|---|---|
| Plazo | 1 día | 2 días | 4 días |
| Cambios | 1 | 2 | 3 |
| Periodo | por unidad y por mes | 12 meses | 3 años |
| Escenarios | 1 | 1 | 3 |
| Tabla de flujo de caja | No | Sí | Sí |
| Tablas en Excel (.xlsx) | Sí | Sí | Sí |
| Hacer pedido Básico | Hacer pedido Estándar | Hacer pedido Premium |
Protección de pago
Usted paga al hacer el pedido, pero el dinero solo se libera por un trabajo aceptado.
- Precio fijoEl precio del paquete no cambia después del pago.
- El dinero queda reservadoAl pagar, el importe solo queda reservado. Pasa a Dleex cuando usted acepta el trabajo.
- Revisado antes de la entregaCada resultado pasa un control de calidad antes de llegar a usted, y lo ve en la página del pedido antes de aceptarlo.
- Cambios gratuitosSolicite cambios dentro de su brief tantas veces como permita el paquete.
- Aceptación a los 3 díasSi en los 3 días siguientes a la entrega no acepta el trabajo ni solicita cambios, se acepta automáticamente. Si escribe en el chat del pedido después de la entrega, el pedido queda en espera; cuando le respondamos, podremos reiniciar el plazo de 3 días y se lo indicaremos en el chat.
- Rehacer el trabajo o reembolso totalSi el resultado no se ajusta a su brief y los cambios no lo resolvieron, o el trabajo tarda más del doble de su plazo, escriba en el chat del pedido: rehacemos el trabajo o le reembolsamos el pago íntegro.
Preguntas y respuestas
¿Cómo tratan los pagos anuales por adelantado?
Los planes anuales cuentan como MRR repartido en 12 meses, mientras que el dinero entra por adelantado. Verá ambas líneas.
¿Pueden separar las bajas en bajas de clientes y bajas de ingresos?
Sí, si nos da ambas cifras o cómo suelen producirse los cambios a planes inferiores.
¿Está listo para inversores?
Le da cifras y supuestos claros sobre los que trabajar. Los inversores pondrán a prueba los supuestos, así que pida primero a un asesor financiero que lo revise.