ZahlungsschutzMehr dazu
- Überarbeitungen im Rahmen des Pakets sind kostenlos.
- Reagieren Sie nicht innerhalb von 3 Tagen nach der Lieferung, gilt die Arbeit automatisch als abgenommen.
Das Geld wird bei der Zahlung reserviert und erst freigegeben, wenn Sie die Arbeit abnehmen.
Beispielergebnis
12-Monats-Planung: Kaffeekiosk am Fähranleger
Annahmen
| Annahme | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Durchschnittsbon | 6,50 € | Karte der Inhaberin |
| Zutaten und Becher pro Verkauf | 1,90 € | Preisliste Lieferant |
| Kartengebühren | 2,5 % vom Umsatz (0,16 €) | Tarif Kartenterminal |
| Fixkosten pro Monat | 9.000 € | Miete 1.800 €, Personal 6.400 €, Nebenkosten 350 €, Sonstiges 450 € |
| Anlaufinvestition | 38.000 € | Maschine und Mühlen, Ausbau, Anfangsbestand |
| Kreditrate | 600 € pro Monat | Kreditangebot |
Stückrechnung
- Umsatz pro Becher: 6,50 €
- Variable Kosten pro Becher: 2,06 €
- Deckungsbeitrag pro Becher: 4,44 € (68 % Marge)
Break-even
9.000 € ÷ 4,44 € = 2.027 Becher pro Monat, also rund 68 Becher pro Tag bei 30 Tagen. Die Planung erreicht ihn in Monat 3.
Monatsplanung
| Monat | Becher | Umsatz, € | Gewinn, € | Liquidität Monatsende, € |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1.500 | 9.750 | −2.340 | 4.060 |
| 2 | 1.900 | 12.350 | −564 | 2.896 |
| 3 | 2.300 | 14.950 | 1.212 | 3.508 |
| 4 | 2.600 | 16.900 | 2.544 | 5.452 |
| 5 | 2.900 | 18.850 | 3.876 | 8.728 |
| 6 | 3.100 | 20.150 | 4.764 | 12.892 |
| 7 | 3.300 | 21.450 | 5.652 | 17.944 |
| 8 | 3.300 | 21.450 | 5.652 | 22.996 |
| 9 | 3.100 | 20.150 | 4.764 | 27.160 |
| 10 | 2.900 | 18.850 | 3.876 | 30.436 |
| 11 | 2.800 | 18.200 | 3.432 | 33.268 |
| 12 | 3.000 | 19.500 | 4.320 | 36.988 |
Jahr 1 gesamt: Umsatz 212.550 €, Betriebsergebnis 37.188 €, Liquidität zum Jahresende 36.988 €.
Was die Zahlen sagen
- Monat 1–2 sind eng. Die Liquidität sinkt in Monat 2 auf rund 2.900 €. Halten Sie mindestens 3.000 € Reserve oder verschieben Sie eine Einstellung auf Monat 3.
- Der Sommer trägt das Jahr. Die Monate 5–9 bringen etwa zwei Drittel des Jahresgewinns; Marketing und Urlaubsplanung danach ausrichten.
- Preis schlägt Menge. 0,50 € mehr Durchschnittsbon heben den Gewinn in Jahr 1 um ca. 16.900 €; 10 % mehr Becher um ca. 15.000 €.
- Amortisation. Beim aktuellen Tempo ist die Anlaufinvestition von 38.000 € nach rund 13 Monaten gedeckt.
Alle Formeln sind in der Excel-Datei aktiv: Ändern Sie eine gelbe Zelle im Blatt „Annahmen“, und alle Monate passen sich an.
Kunde: Hafenbohne, ein Kaffeekiosk, der im März an einem Pendler-Fähranleger öffnet. Eigenkapital der Inhaberin 25.000 € plus 20.000 € Gerätekredit.
Kunde und alle Angaben sind erfunden.
Über diese Leistung
Wir prognostizieren ein SaaS-Geschäft anhand der Treiber, die zählen: neue Anmeldungen, Umwandlung von Testphase zu zahlenden Kunden, Tarifmix, monatlicher Churn und Expansionsumsatz, zusammengeführt zu MRR und ARR. Hosting-, Support- und Akquisekosten ergeben Bruttomarge, CAC-Amortisation und LTV zu CAC, sodass Sie sehen, wie lange das Geld beim aktuellen Wachstum reicht.
Was enthalten ist
- Das bekommen SiePrognosetabellen für Ihr SaaS: MRR-Bewegungen (neu, Expansion, Churn), Kunden nach Tarif, Bruttomarge, CAC, LTV, Burn und Cashflow, mit aufgeführten Annahmen. Die Tabellen kommen als Text auf der Bestellseite und als Excel-Datei (.xlsx); es handelt sich um eine Schätzung zur Planung, nicht um Finanz-, Steuer- oder Anlageberatung.
- MRR-BrückeNeu, Expansion, Kontraktion und Churn
- TarifmixMonats- und Jahrestarife getrennt gezählt
- StückkostenrechnungCAC, LTV und Amortisation in Monaten
- Burn und RunwayMonate mit Liquidität bei Ihrem Wachstum
- Annahmen an einem OrtChurn ändern und die Wirkung sehen
So funktioniert es
- 1BriefingSie teilen Preise, Funnel und Kosten mit
- 2BerechnungWir erstellen die MRR-Brücke und die Liquiditätssicht
- 3LieferungSie erhalten Tabellen, eine Excel-Datei und zentrale Kennzahlen
Was wir von Ihnen brauchen
Ihre Tarife und Preise, aktueller MRR und Kundenzahl, falls live, Anmeldungen und Konversionsraten, Churn, Team- und Tool-Kosten, Marketingausgaben und Kontostand, als Text eingefügt. Dokumente können auch als PDF-, Word- oder Excel-Dateien angehängt werden.
Wir fragen Sie:
- Welche Tarife und Preise haben Sie?
- Sind Sie live, und wie hoch ist Ihr aktueller MRR?
- Wie hoch sind Anmelde-, Konversions- und Churn-Raten?
- Wofür ist die Prognose?
Pakete vergleichen
| Pakete | BasisSaaS-Stückkostenrechnung17 € | Standard12-Monats-MRR-Prognose35 € | Premium3-Jahres-SaaS-Plan70 € |
|---|---|---|---|
| Lieferzeit | 1 Tag | 2 Tage | 4 Tage |
| Überarbeitungen | 1 | 2 | 3 |
| Zeitraum | pro Stück und pro Monat | 12 Monate | 3 Jahre |
| Szenarien | 1 | 1 | 3 |
| Cashflow-Tabelle | Nein | Ja | Ja |
| Tabellen in Excel (.xlsx) | Ja | Ja | Ja |
| Bestellen Basis | Bestellen Standard | Bestellen Premium |
Zahlungsschutz
Sie bezahlen bei der Bestellung, aber das Geld wird nur für abgenommene Arbeit freigegeben.
- FestpreisDer Paketpreis ändert sich nach der Zahlung nicht mehr.
- Das Geld wird reserviertBei der Zahlung wird der Betrag nur reserviert. Freigegeben wird er erst, wenn Sie die Arbeit abnehmen.
- Vor der Lieferung geprüftJedes Ergebnis durchläuft eine Qualitätsprüfung, bevor es Sie erreicht, und Sie sehen es auf der Bestellseite, bevor Sie es abnehmen.
- Kostenlose ÜberarbeitungenFordern Sie Überarbeitungen im Rahmen Ihres Briefings so oft an, wie das Paket es erlaubt.
- Abnahme nach 3 TagenWenn Sie die Arbeit innerhalb von 3 Tagen nach der Lieferung weder abnehmen noch eine Überarbeitung anfordern, gilt sie automatisch als abgenommen. Schreiben Sie nach der Lieferung im Bestell-Chat, wartet die Bestellung; sobald wir antworten, können wir die 3 Tage neu starten und teilen das im Chat mit.
- Neuanfertigung oder volle RückerstattungWenn das Ergebnis nicht Ihrem Briefing entspricht und die Überarbeitungen das nicht behoben haben oder die Arbeit mehr als doppelt so lange dauert wie die Frist, schreiben Sie im Bestell-Chat: Wir erstellen die Arbeit neu oder erstatten die Zahlung vollständig.
Fragen und Antworten
Wie behandeln Sie jährliche Vorauszahlungen?
Jahrestarife zählen als MRR, verteilt auf 12 Monate, während das Geld im Voraus eingeht. Sie sehen beide Zeilen.
Können Sie Churn in Kunden- und Umsatz-Churn aufteilen?
Ja, wenn Sie uns beide Zahlen geben oder sagen, wie Downgrades normalerweise ablaufen.
Ist das bereit für Investoren?
Es gibt Ihnen klare Zahlen und Annahmen als Grundlage. Investoren werden die Annahmen prüfen, lassen Sie es also vorher von einem Finanzberater durchsehen.