Protección de pagoDetalles
- Los cambios dentro del paquete son gratuitos.
- Si no responde en los 3 días siguientes a la entrega, el trabajo se acepta automáticamente.
El dinero queda reservado al pagar y solo se libera cuando usted acepta el trabajo.
Ejemplo de resultado
Proyección a 12 meses: kiosco de café en una terminal de ferris
Supuestos clave
| Supuesto | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Ticket medio | $6.50 | Carta de la dueña |
| Insumos y vaso por venta | $1.90 | Lista de precios del proveedor |
| Comisión de tarjetas | 2.5% de los ingresos ($0.16) | Tarifa de la terminal de pago |
| Costos fijos mensuales | $9,000 | Alquiler $1,800, personal $6,400, servicios $350, otros $450 |
| Inversión inicial | $38,000 | Máquina y molinos, adecuación, stock inicial |
| Cuota del préstamo | $600 al mes | Oferta del préstamo |
Economía unitaria
- Ingreso por taza: $6.50
- Costo variable por taza: $2.06
- Margen de contribución por taza: $4.44 (68%)
Punto de equilibrio
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 tazas al mes, unas 68 tazas al día en 30 días. La proyección lo alcanza en el mes 3.
Proyección mensual
| Mes | Tazas vendidas | Ingresos, $ | Resultado, $ | Caja a fin de mes, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Totales del año 1: ingresos $212,550, resultado operativo $37,188, caja al cierre $36,988.
Qué dicen los números
- Los meses 1–2 son el punto crítico. La caja baja a unos $2,900 en el mes 2. Mantenga al menos $3,000 de reserva o postergue una contratación hasta el mes 3.
- El verano sostiene el año. Los meses 5–9 aportan cerca de dos tercios del resultado anual; planifique el marketing y las vacaciones del personal en función de ellos.
- El precio pesa más que el volumen. Subir el ticket medio $0.50 eleva el resultado del año 1 en unos $16,900; vender un 10% más de tazas suma unos $15,000.
- Recuperación. Al ritmo actual, la inversión inicial de $38,000 se recupera en unos 13 meses.
Todas las fórmulas están vivas en el archivo Excel: cambie cualquier celda amarilla de la hoja de Supuestos y se actualizan todos los meses.
Cliente: Muelle Café, kiosco de café que abre en marzo en una terminal de ferris para pasajeros diarios. Inversión de la dueña: $25,000 más un préstamo de $20,000 para equipamiento.
El cliente y todos los datos son ficticios.
Acerca de este servicio
Hacemos la previsión de un gimnasio o estudio a partir de sus socios: altas nuevas por mes, precios de membresías y bonos de clases, bajas mensuales y extras como el entrenamiento personal. El alquiler, el pago a los entrenadores por clase o por hora, el arrendamiento de equipos y los costos previos a la apertura se comparan con eso, para que vea cuántos socios cubren sus costos y con qué rapidez necesita llenar el horario.
Qué incluye
- Qué recibeTablas de previsión para su gimnasio o estudio: socios y asistencia a clases, ingresos por tipo de membresía, pago a entrenadores, alquiler y otros costos, beneficio, flujo de caja y socios de equilibrio, con los supuestos enumerados. Las tablas se entregan como texto en la página del pedido y como archivo Excel (.xlsx); es una estimación para la planificación, no asesoramiento financiero, fiscal ni de inversión.
- Socios y bajasAltas, bajas y socios activos
- Ingresos por productoMembresías, bonos de clases y entrenamiento personal
- Ocupación de las clasesCapacidad utilizada por clase
- Pago a entrenadoresPor clase, por hora o con salario
- Socios de equilibrioSocios necesarios para cubrir los costos
Cómo funciona
- 1BriefUsted comparte precios, horario y costos
- 2CálculoCalculamos socios, clases y caja
- 3EntregaRecibe tablas, un archivo Excel y un resumen
Qué necesitamos de usted
Su formato (gimnasio, yoga, pilates, CrossFit, artes marciales), los precios de membresías y clases, los socios actuales o esperados, la tasa de bajas, el horario y la capacidad de las clases, el pago a entrenadores, el alquiler, el equipamiento y el presupuesto de apertura.
Le preguntaremos:
- ¿Qué tipo de gimnasio o estudio es?
- ¿Cuáles son sus precios de membresías y clases?
- ¿Cuántos socios tiene o espera y cuántos se dan de baja cada mes?
- ¿Cómo se paga a los entrenadores?
Comparar paquetes
| Paquetes | BásicoSocios de equilibrio19 US$ | EstándarPrevisión del primer año39 US$ | PremiumPlan a 3 años, 3 escenarios79 US$ |
|---|---|---|---|
| Plazo | 1 día | 2 días | 4 días |
| Cambios | 1 | 2 | 3 |
| Periodo | por unidad y por mes | 12 meses | 3 años |
| Escenarios | 1 | 1 | 3 |
| Tabla de flujo de caja | No | Sí | Sí |
| Tablas en Excel (.xlsx) | Sí | Sí | Sí |
| Hacer pedido Básico | Hacer pedido Estándar | Hacer pedido Premium |
Protección de pago
Usted paga al hacer el pedido, pero el dinero solo se libera por un trabajo aceptado.
- Precio fijoEl precio del paquete no cambia después del pago.
- El dinero queda reservadoAl pagar, el importe solo queda reservado. Pasa a Dleex cuando usted acepta el trabajo.
- Revisado antes de la entregaCada resultado pasa un control de calidad antes de llegar a usted, y lo ve en la página del pedido antes de aceptarlo.
- Cambios gratuitosSolicite cambios dentro de su brief tantas veces como permita el paquete.
- Aceptación a los 3 díasSi en los 3 días siguientes a la entrega no acepta el trabajo ni solicita cambios, se acepta automáticamente. Si escribe en el chat del pedido después de la entrega, el pedido queda en espera; cuando le respondamos, podremos reiniciar el plazo de 3 días y se lo indicaremos en el chat.
- Rehacer el trabajo o reembolso totalSi el resultado no se ajusta a su brief y los cambios no lo resolvieron, o el trabajo tarda más del doble de su plazo, escriba en el chat del pedido: rehacemos el trabajo o le reembolsamos el pago íntegro.
Preguntas y respuestas
¿Pueden planificar una preventa antes de la apertura?
Sí. Las membresías fundadoras vendidas antes de la apertura entran en el flujo de caja en los meses en que se venden.
¿Tienen en cuenta los picos de enero y las caídas del verano?
Sí. Indíquenos su patrón o aplicamos uno típico y lo señalamos.
¿Pueden incluir una segunda sede?
Sí, en Premium, con sus propios costos de apertura y su periodo de arranque.