Protección de pagoDetalles
- Los cambios dentro del paquete son gratuitos.
- Si no responde en los 3 días siguientes a la entrega, el trabajo se acepta automáticamente.
El dinero queda reservado al pagar y solo se libera cuando usted acepta el trabajo.
Ejemplo de resultado
Proyección a 12 meses: kiosco de café en una terminal de ferris
Supuestos clave
| Supuesto | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Ticket medio | $6.50 | Carta de la dueña |
| Insumos y vaso por venta | $1.90 | Lista de precios del proveedor |
| Comisión de tarjetas | 2.5% de los ingresos ($0.16) | Tarifa de la terminal de pago |
| Costos fijos mensuales | $9,000 | Alquiler $1,800, personal $6,400, servicios $350, otros $450 |
| Inversión inicial | $38,000 | Máquina y molinos, adecuación, stock inicial |
| Cuota del préstamo | $600 al mes | Oferta del préstamo |
Economía unitaria
- Ingreso por taza: $6.50
- Costo variable por taza: $2.06
- Margen de contribución por taza: $4.44 (68%)
Punto de equilibrio
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 tazas al mes, unas 68 tazas al día en 30 días. La proyección lo alcanza en el mes 3.
Proyección mensual
| Mes | Tazas vendidas | Ingresos, $ | Resultado, $ | Caja a fin de mes, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Totales del año 1: ingresos $212,550, resultado operativo $37,188, caja al cierre $36,988.
Qué dicen los números
- Los meses 1–2 son el punto crítico. La caja baja a unos $2,900 en el mes 2. Mantenga al menos $3,000 de reserva o postergue una contratación hasta el mes 3.
- El verano sostiene el año. Los meses 5–9 aportan cerca de dos tercios del resultado anual; planifique el marketing y las vacaciones del personal en función de ellos.
- El precio pesa más que el volumen. Subir el ticket medio $0.50 eleva el resultado del año 1 en unos $16,900; vender un 10% más de tazas suma unos $15,000.
- Recuperación. Al ritmo actual, la inversión inicial de $38,000 se recupera en unos 13 meses.
Todas las fórmulas están vivas en el archivo Excel: cambie cualquier celda amarilla de la hoja de Supuestos y se actualizan todos los meses.
Cliente: Muelle Café, kiosco de café que abre en marzo en una terminal de ferris para pasajeros diarios. Inversión de la dueña: $25,000 más un préstamo de $20,000 para equipamiento.
El cliente y todos los datos son ficticios.
Acerca de este servicio
Los folletos de las franquicias muestran los mejores locales, así que conviene revisar las cifras con su propio alquiler, sus sueldos y unas ventas realistas. Tomamos el canon de entrada, los porcentajes de regalías y del fondo de marketing, los costos de acondicionamiento y equipos, los precios de suministros y sus costos locales, y calculamos el margen por venta, el beneficio mensual, el punto de equilibrio y los meses hasta recuperar la inversión. El resultado le ayuda a preparar preguntas para el franquiciador y para los franquiciados actuales con los que hable.
Qué incluye
- Qué recibeLa economía unitaria y tablas mensuales de un local franquiciado con cánones, regalías, costos, beneficio, punto de equilibrio y recuperación, más una lista de preguntas para el franquiciador, como texto y como archivo .xlsx con valores. Es una estimación para la planificación, no asesoramiento financiero, fiscal ni de inversión.
- Todos los cánones de la franquiciaCanon de entrada, regalías y fondo de marketing
- Sus costos localesAlquiler y sueldos donde abre
- Margen por ventaDespués de suministros y regalías
- Meses de recuperaciónCuándo se recupera la inversión
- Preguntas que hacerHuecos detectados en el dosier de la franquicia
Cómo funciona
- 1BriefUsted comparte las condiciones y los costos locales
- 2CálculoReconstruimos la economía del local
- 3EntregaUsted recibe tablas, el .xlsx y las preguntas
Qué necesitamos de usted
Las condiciones de la franquicia (canon, regalías, fondo de marketing, compras obligatorias), el presupuesto de inversión, el alquiler y el personal en su zona, el ticket promedio y los clientes esperados. Puede adjuntar el dosier financiero del franquiciador en PDF, Word o Excel.
Le preguntaremos:
- ¿Qué franquicia y qué formato está considerando?
- ¿Cuáles son el canon, las regalías y el fondo de marketing?
- ¿Qué alquiler y sueldos tendrá en su zona?
- ¿Qué ventas promete el franquiciador?
Comparar paquetes
| Paquetes | BásicoRevisión de la economía unitaria19 US$ | EstándarPrevisión del primer año39 US$ | Premium3 años, 3 escenarios79 US$ |
|---|---|---|---|
| Plazo | 1 día | 2 días | 4 días |
| Cambios | 1 | 2 | 3 |
| Periodo | un mes típico | 12 meses | 3 años |
| Escenarios | 1 | 1 | 3 |
| Franquicias comparadas | 1 | 1 | hasta 2 |
| Archivo Excel (.xlsx) | Sí | Sí | Sí |
| Hacer pedido Básico | Hacer pedido Estándar | Hacer pedido Premium |
Protección de pago
Usted paga al hacer el pedido, pero el dinero solo se libera por un trabajo aceptado.
- Precio fijoEl precio del paquete no cambia después del pago.
- El dinero queda reservadoAl pagar, el importe solo queda reservado. Pasa a Dleex cuando usted acepta el trabajo.
- Revisado antes de la entregaCada resultado pasa un control de calidad antes de llegar a usted, y lo ve en la página del pedido antes de aceptarlo.
- Cambios gratuitosSolicite cambios dentro de su brief tantas veces como permita el paquete.
- Aceptación a los 3 díasSi en los 3 días siguientes a la entrega no acepta el trabajo ni solicita cambios, se acepta automáticamente. Si escribe en el chat del pedido después de la entrega, el pedido queda en espera; cuando le respondamos, podremos reiniciar el plazo de 3 días y se lo indicaremos en el chat.
- Rehacer el trabajo o reembolso totalSi el resultado no se ajusta a su brief y los cambios no lo resolvieron, o el trabajo tarda más del doble de su plazo, escriba en el chat del pedido: rehacemos el trabajo o le reembolsamos el pago íntegro.
Preguntas y respuestas
¿Es asesoramiento financiero o legal?
No. Es una estimación para la planificación. Pida a un abogado que revise el contrato de franquicia y a un contador que revise las cifras antes de firmar.
¿Pueden leer el PDF del franquiciador?
Sí, si el PDF tiene texto seleccionable. Tomamos de él los costos y las ventas declarados y los comparamos con sus cifras locales.
¿Pueden comparar dos franquicias?
Premium compara hasta 2 franquicias con las mismas hipótesis locales.