Protección de pagoDetalles
- Los cambios dentro del paquete son gratuitos.
- Si no responde en los 3 días siguientes a la entrega, el trabajo se acepta automáticamente.
El dinero queda reservado al pagar y solo se libera cuando usted acepta el trabajo.
Ejemplo de resultado
Proyección a 12 meses: kiosco de café en una terminal de ferris
Supuestos clave
| Supuesto | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Ticket medio | $6.50 | Carta de la dueña |
| Insumos y vaso por venta | $1.90 | Lista de precios del proveedor |
| Comisión de tarjetas | 2.5% de los ingresos ($0.16) | Tarifa de la terminal de pago |
| Costos fijos mensuales | $9,000 | Alquiler $1,800, personal $6,400, servicios $350, otros $450 |
| Inversión inicial | $38,000 | Máquina y molinos, adecuación, stock inicial |
| Cuota del préstamo | $600 al mes | Oferta del préstamo |
Economía unitaria
- Ingreso por taza: $6.50
- Costo variable por taza: $2.06
- Margen de contribución por taza: $4.44 (68%)
Punto de equilibrio
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 tazas al mes, unas 68 tazas al día en 30 días. La proyección lo alcanza en el mes 3.
Proyección mensual
| Mes | Tazas vendidas | Ingresos, $ | Resultado, $ | Caja a fin de mes, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Totales del año 1: ingresos $212,550, resultado operativo $37,188, caja al cierre $36,988.
Qué dicen los números
- Los meses 1–2 son el punto crítico. La caja baja a unos $2,900 en el mes 2. Mantenga al menos $3,000 de reserva o postergue una contratación hasta el mes 3.
- El verano sostiene el año. Los meses 5–9 aportan cerca de dos tercios del resultado anual; planifique el marketing y las vacaciones del personal en función de ellos.
- El precio pesa más que el volumen. Subir el ticket medio $0.50 eleva el resultado del año 1 en unos $16,900; vender un 10% más de tazas suma unos $15,000.
- Recuperación. Al ritmo actual, la inversión inicial de $38,000 se recupera en unos 13 meses.
Todas las fórmulas están vivas en el archivo Excel: cambie cualquier celda amarilla de la hoja de Supuestos y se actualizan todos los meses.
Cliente: Muelle Café, kiosco de café que abre en marzo en una terminal de ferris para pasajeros diarios. Inversión de la dueña: $25,000 más un préstamo de $20,000 para equipamiento.
El cliente y todos los datos son ficticios.
Acerca de este servicio
Las constructoras y los oficios a menudo se quedan sin efectivo cuando más trabajo tienen, porque los materiales, las cuadrillas y los subcontratistas se pagan semanas antes de que llegue el pago por etapa del cliente, y hasta un 5 a 10 % puede quedar retenido como garantía. Mapeamos los hitos, anticipos, condiciones de pago y retenciones de cada obra frente a su nómina, materiales, equipos y costos de vehículos, y mostramos las semanas en las que la cuenta baja de cero. Usted ve cuánto capital de trabajo necesita y qué condiciones de pago cerrarían la brecha.
Qué incluye
- Qué recibeTablas de flujo de caja por semana o por mes con ingresos por obra, costos, brechas de caja y la reserva que necesita, más un breve resumen, como texto y como archivo .xlsx con valores (sin fórmulas activas). Es una estimación para la planificación, no asesoramiento financiero, fiscal ni de inversión.
- Ingresos obra por obraAnticipos, etapas y retenciones
- Brechas de caja señaladasLas semanas en que el saldo queda en negativo
- Calendario de materialesCompras anticipadas frente a pagos de clientes
- Necesidad de capital de trabajoLa reserva que mantiene pagadas a las cuadrillas
- Baja estacionalMeses de invierno o de lluvias incluidos
Cómo funciona
- 1BriefUsted enumera obras, condiciones y costos
- 2CálculoProgramamos cada pago que entra y sale
- 3EntregaUsted recibe tablas, el .xlsx y un resumen
Qué necesitamos de usted
Sus obras actuales y previstas con valores de contrato, pagos por etapa, anticipos, retenciones y demoras de pago, además de los costos de cuadrillas, materiales, subcontratistas, equipos y gastos generales. Puede adjuntar una lista de obras o un presupuesto en Excel, Word o PDF con capa de texto.
Le preguntaremos:
- ¿Qué tipo de trabajo hace?
- ¿Cómo le pagan los clientes?
- ¿Qué obras están confirmadas y cuáles son probables?
- ¿Qué paga cada mes haya o no trabajo?
Comparar paquetes
| Paquetes | BásicoRevisión de caja de una obra19 US$ | EstándarFlujo de caja a 12 meses39 US$ | Premium18 meses, 3 escenarios79 US$ |
|---|---|---|---|
| Plazo | 1 día | 2 días | 4 días |
| Cambios | 1 | 2 | 3 |
| Periodo | una obra, del inicio a la entrega | 12 meses | 18 meses |
| Desglose | por semana | por mes | por mes |
| Escenarios | 1 | 1 | 3 |
| Archivo Excel (.xlsx) | Sí | Sí | Sí |
| Hacer pedido Básico | Hacer pedido Estándar | Hacer pedido Premium |
Protección de pago
Usted paga al hacer el pedido, pero el dinero solo se libera por un trabajo aceptado.
- Precio fijoEl precio del paquete no cambia después del pago.
- El dinero queda reservadoAl pagar, el importe solo queda reservado. Pasa a Dleex cuando usted acepta el trabajo.
- Revisado antes de la entregaCada resultado pasa un control de calidad antes de llegar a usted, y lo ve en la página del pedido antes de aceptarlo.
- Cambios gratuitosSolicite cambios dentro de su brief tantas veces como permita el paquete.
- Aceptación a los 3 díasSi en los 3 días siguientes a la entrega no acepta el trabajo ni solicita cambios, se acepta automáticamente. Si escribe en el chat del pedido después de la entrega, el pedido queda en espera; cuando le respondamos, podremos reiniciar el plazo de 3 días y se lo indicaremos en el chat.
- Rehacer el trabajo o reembolso totalSi el resultado no se ajusta a su brief y los cambios no lo resolvieron, o el trabajo tarda más del doble de su plazo, escriba en el chat del pedido: rehacemos el trabajo o le reembolsamos el pago íntegro.
Preguntas y respuestas
¿Es esto asesoramiento financiero?
No. Es una estimación a partir de las cifras que nos da. Muéstrela a su contador antes de pedir un préstamo o firmar contratos importantes.
¿Pueden trabajar a partir de mi presupuesto o mi lista de obras?
Sí. Adjunte un Excel, un Word o un PDF con texto seleccionable. Las páginas escaneadas o fotografiadas no se pueden leer, así que escriba las cifras clave en el brief.
¿El archivo .xlsx se recalculará si cambio una cifra?
No, contiene solo valores, sin fórmulas activas. Las hipótesis se enumeran para que pueda rehacer las sumas o pedirnos que recalculemos dentro de sus rondas de cambios.