Protección de pagoDetalles
- Los cambios dentro del paquete son gratuitos.
- Si no responde en los 3 días siguientes a la entrega, el trabajo se acepta automáticamente.
El dinero queda reservado al pagar y solo se libera cuando usted acepta el trabajo.
Ejemplo de resultado
Proyección a 12 meses: kiosco de café en una terminal de ferris
Supuestos clave
| Supuesto | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Ticket medio | $6.50 | Carta de la dueña |
| Insumos y vaso por venta | $1.90 | Lista de precios del proveedor |
| Comisión de tarjetas | 2.5% de los ingresos ($0.16) | Tarifa de la terminal de pago |
| Costos fijos mensuales | $9,000 | Alquiler $1,800, personal $6,400, servicios $350, otros $450 |
| Inversión inicial | $38,000 | Máquina y molinos, adecuación, stock inicial |
| Cuota del préstamo | $600 al mes | Oferta del préstamo |
Economía unitaria
- Ingreso por taza: $6.50
- Costo variable por taza: $2.06
- Margen de contribución por taza: $4.44 (68%)
Punto de equilibrio
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 tazas al mes, unas 68 tazas al día en 30 días. La proyección lo alcanza en el mes 3.
Proyección mensual
| Mes | Tazas vendidas | Ingresos, $ | Resultado, $ | Caja a fin de mes, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Totales del año 1: ingresos $212,550, resultado operativo $37,188, caja al cierre $36,988.
Qué dicen los números
- Los meses 1–2 son el punto crítico. La caja baja a unos $2,900 en el mes 2. Mantenga al menos $3,000 de reserva o postergue una contratación hasta el mes 3.
- El verano sostiene el año. Los meses 5–9 aportan cerca de dos tercios del resultado anual; planifique el marketing y las vacaciones del personal en función de ellos.
- El precio pesa más que el volumen. Subir el ticket medio $0.50 eleva el resultado del año 1 en unos $16,900; vender un 10% más de tazas suma unos $15,000.
- Recuperación. Al ritmo actual, la inversión inicial de $38,000 se recupera en unos 13 meses.
Todas las fórmulas están vivas en el archivo Excel: cambie cualquier celda amarilla de la hoja de Supuestos y se actualizan todos los meses.
Cliente: Muelle Café, kiosco de café que abre en marzo en una terminal de ferris para pasajeros diarios. Inversión de la dueña: $25,000 más un préstamo de $20,000 para equipamiento.
El cliente y todos los datos son ficticios.
Acerca de este servicio
Antes de lanzar un producto nuevo, abrir un segundo local o añadir un servicio, la pregunta clave es cuántas ventas hacen falta para cubrir los costos adicionales. Separamos los costos fijos de los costos por unidad, calculamos el margen de contribución de cada venta y mostramos el volumen y los ingresos del punto de equilibrio, y cuánto tiempo se tarda en recuperar el dinero de la puesta en marcha. Una tabla de sensibilidad muestra qué pasa si el precio o el costo por unidad cambian.
Qué incluye
- Qué recibeVolumen e ingresos del punto de equilibrio, margen de contribución, periodo de recuperación y una tabla de sensibilidad de precio y costo, con las hipótesis, como texto y como archivo .xlsx con valores. Es una estimación para la planificación, no asesoramiento financiero, fiscal ni de inversión.
- Fijos frente a variablesCostos separados como corresponde
- Margen de contribuciónLo que le deja cada venta
- Punto de equilibrioEn unidades y en dinero
- Periodo de recuperaciónMeses para recuperar la puesta en marcha
- Tabla de sensibilidadPrecio y costo hacia arriba y hacia abajo
Cómo funciona
- 1BriefUsted comparte el precio, los costos y la inversión
- 2CálculoCalculamos el margen y el punto de equilibrio
- 3EntregaUsted recibe tablas, el .xlsx y un resumen
Qué necesitamos de usted
Lo que va a lanzar o abrir, el precio, el costo por unidad o por pedido, los costos fijos adicionales por mes (alquiler, personal, marketing) y el gasto único de puesta en marcha.
Le preguntaremos:
- ¿Qué va a lanzar o abrir?
- ¿Cuál es el precio y el costo por unidad?
- ¿Qué costos mensuales adicionales supondrá?
- ¿Cuánto necesita invertir por adelantado?
Comparar paquetes
| Paquetes | BásicoPunto de equilibrio de una opción15 US$ | EstándarHasta 2 opciones35 US$ | PremiumHasta 3 opciones con periodo de arranque69 US$ |
|---|---|---|---|
| Plazo | 1 día | 2 días | 4 días |
| Cambios | 1 | 2 | 3 |
| Opciones comparadas | 1 | hasta 2 | hasta 3 |
| Periodo de recuperación | Sí | Sí | Sí |
| Tabla de sensibilidad | No | Sí | Sí |
| Archivo Excel (.xlsx) | Sí | Sí | Sí |
| Hacer pedido Básico | Hacer pedido Estándar | Hacer pedido Premium |
Protección de pago
Usted paga al hacer el pedido, pero el dinero solo se libera por un trabajo aceptado.
- Precio fijoEl precio del paquete no cambia después del pago.
- El dinero queda reservadoAl pagar, el importe solo queda reservado. Pasa a Dleex cuando usted acepta el trabajo.
- Revisado antes de la entregaCada resultado pasa un control de calidad antes de llegar a usted, y lo ve en la página del pedido antes de aceptarlo.
- Cambios gratuitosSolicite cambios dentro de su brief tantas veces como permita el paquete.
- Aceptación a los 3 díasSi en los 3 días siguientes a la entrega no acepta el trabajo ni solicita cambios, se acepta automáticamente. Si escribe en el chat del pedido después de la entrega, el pedido queda en espera; cuando le respondamos, podremos reiniciar el plazo de 3 días y se lo indicaremos en el chat.
- Rehacer el trabajo o reembolso totalSi el resultado no se ajusta a su brief y los cambios no lo resolvieron, o el trabajo tarda más del doble de su plazo, escriba en el chat del pedido: rehacemos el trabajo o le reembolsamos el pago íntegro.
Preguntas y respuestas
¿Es esto asesoramiento financiero?
No. Es un cálculo a partir de sus cifras para ayudarle a decidir. Verifique las decisiones importantes con su contador.
¿Puedo comparar dos opciones?
Sí. Estándar cubre hasta 2 productos o locales lado a lado, y Premium hasta 3.
¿Y si un producto comparte costos con otros?
Acordamos en las hipótesis cómo se reparten el alquiler o el personal compartidos, para que el resultado sea honesto al respecto.