ZakelijkBetaalbeschermingDetails
- Revisies binnen het pakket zijn gratis.
- Reageer je niet binnen 3 dagen na levering, dan wordt het werk automatisch goedgekeurd.
Het geld wordt bij betaling gereserveerd en pas vrijgegeven als je het werk goedkeurt.

Voorbeeldresultaat
12-month forecast: a coffee kiosk at a ferry terminal
Key assumptions
| Assumption | Value | Source |
|---|---|---|
| Average check | $6.50 | Owner's menu |
| Ingredients and cup per sale | $1.90 | Supplier price list |
| Card fees | 2.5% of revenue ($0.16) | Payment terminal tariff |
| Fixed costs per month | $9,000 | Rent $1,800, staff $6,400, utilities $350, other $450 |
| Start-up spend | $38,000 | Machine and grinders, fit-out, opening stock |
| Loan repayment | $600 per month | Loan offer |
Unit economics
- Revenue per cup: $6.50
- Variable cost per cup: $2.06
- Contribution per cup: $4.44 (68% margin)
Break-even point
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 cups a month, about 68 cups a day over 30 days. The forecast reaches it in month 3.
Monthly forecast
| Month | Cups sold | Revenue, $ | Profit, $ | Cash at month end, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Year 1 totals: revenue $212,550, operating profit $37,188, cash at year end $36,988.
What the numbers say
- Months 1–2 are the tight spot. Cash drops to about $2,900 in month 2. Keep at least $3,000 in reserve or delay one hire until month 3.
- Summer carries the year. Months 5–9 bring about two-thirds of annual profit, so plan marketing and staff holidays around them.
- Price matters more than volume. Raising the average check by $0.50 lifts year 1 profit by about $16,900; selling 10% more cups adds about $15,000.
- Payback. At the current pace, the $38,000 start-up spend is covered in roughly 13 months.
All formulas are live in the Excel file: change any yellow cell on the Assumptions sheet and every month updates.
Client: Morning Dock, a coffee kiosk opening in March at a commuter ferry terminal. Owner's investment $25,000 plus a $20,000 equipment loan.
De klant en alle details zijn verzonnen.
Over deze dienst
We maken een prognose voor een schoonheidssalon of spa vanuit de stoelen en behandelkamers: afspraken per dag, gemiddelde prijs per behandeling, hoe druk elke kapper of therapeut is, en de winkelverkoop erbovenop. Personeelsvergoeding als commissie, salaris of stoelhuur, productkosten per behandeling, huur en boekingssoftware worden daartegen afgezet, zodat je de winst per stoel en de bezetting ziet die je nodig hebt om break-even te draaien.
Wat is inbegrepen
- Wat je krijgtPrognosetabellen voor jouw salon of spa: boekingen en gemiddelde bon, omzet per behandelgroep en winkelverkoop, personeelskosten, productkosten, huur, winst per stoel of kamer, kasstroom en break-even-bezetting, met aannames op een rij. De tabellen krijg je als tekst op de bestelpagina en als Excel-bestand (.xlsx); dit is een planningsschatting, geen financieel, fiscaal of beleggingsadvies.
- Bezetting van stoelen en kamersGeboekte uren versus beschikbare uren
- Mix van behandelingenHaar, nagels, massage en meer apart
- Manieren om personeel te betalenCommissie, salaris of stoelhuur
- Winkelverkoop erbovenopProductverkoop en de marge daarop
- Winst per stoelWelke stoelen en behandelingen het meest opleveren
Hoe het werkt
- 1BriefingJe deelt behandelingen, personeel en kosten
- 2BerekeningWij rekenen bezetting, vergoedingen en kasstroom uit
- 3LeveringJe krijgt tabellen, een Excel-bestand en een samenvatting
Wat we van je nodig hebben
Je behandelingen en prijzen, aantal stoelen, kamers en medewerkers, hoe medewerkers worden betaald, huidige of verwachte boekingen, productkosten per behandeling, winkelverkoop, huur en openingskosten.
We vragen je:
- Welke behandelingen bied je aan en tegen welke prijzen?
- Hoeveel stoelen, kamers en medewerkers heb je?
- Hoe worden medewerkers betaald?
- Hoe druk is het nu, of hoe druk verwacht je het te krijgen?
Pakketten vergelijken
| Pakketten | BasisBreak-even-bezetting€ 17 | StandaardPrognose voor 12 maanden€ 35 | PremiumDriejarenplan, 3 scenario's€ 70 |
|---|---|---|---|
| Levertijd | 1 dag | 2 dagen | 4 dagen |
| Revisies | 1 | 2 | 3 |
| Periode | per eenheid en per maand | 12 maanden | 3 jaar |
| Scenario's | 1 | 1 | 3 |
| Kasstroomtabel | Nee | Ja | Ja |
| Tabellen in Excel (.xlsx) | Ja | Ja | Ja |
| Bestellen Basis | Bestellen Standaard | Bestellen Premium |
Betaalbescherming
Je betaalt bij het bestellen, maar het geld wordt alleen vrijgegeven voor goedgekeurd werk.
- Vaste prijsDe prijs van het pakket verandert niet meer nadat je hebt betaald.
- Het geld wordt gereserveerdBij betaling wordt het bedrag alleen gereserveerd. Het gaat pas naar de dienst als je het werk goedkeurt.
- Gecontroleerd vóór leveringElk resultaat doorloopt een kwaliteitscontrole voordat het bij jou komt, en je ziet het op de bestelpagina voordat je het goedkeurt.
- Gratis revisiesVraag wijzigingen binnen je briefing aan, zo vaak als het pakket toestaat.
- Goedkeuring na 3 dagenKeur je het werk binnen 3 dagen na levering niet goed en vraag je ook geen wijzigingen, dan wordt het automatisch goedgekeurd. Schrijf je na levering in de chat van de bestelling, dan wacht de bestelling; zodra we hebben geantwoord, kunnen we de 3 dagen opnieuw laten ingaan en melden we dat in de chat.
- Opnieuw doen of volledige terugbetalingPast het resultaat niet bij je briefing en hebben de revisies dat niet opgelost, of duurt het werk meer dan twee keer zo lang als de levertijd, schrijf dan in de chat van de bestelling: we doen het werk opnieuw of betalen het volledige bedrag terug.
Vragen en antwoorden
Moet ik medewerkers van commissie naar stoelhuur laten overstappen?
In de Premium-scenario's kunnen we beide naast elkaar tonen, zodat je ziet wat elk betekent voor je winst en risico.
Nemen jullie het productverbruik per behandeling mee?
Ja. Geef ons een grove schatting van de productkosten per behandeling, zoals haarkleur per klant, dan trekken we die af.
Kunnen jullie een nieuwe spakamer of dienst plannen?
Ja. We voegen de opstartkosten en verwachte boekingen toe en laten zien wanneer het zich terugverdient.
Staat je antwoord er niet bij?


