成果範例
12-month forecast: a coffee kiosk at a ferry terminal
Key assumptions
| Assumption | Value | Source |
|---|---|---|
| Average check | $6.50 | Owner's menu |
| Ingredients and cup per sale | $1.90 | Supplier price list |
| Card fees | 2.5% of revenue ($0.16) | Payment terminal tariff |
| Fixed costs per month | $9,000 | Rent $1,800, staff $6,400, utilities $350, other $450 |
| Start-up spend | $38,000 | Machine and grinders, fit-out, opening stock |
| Loan repayment | $600 per month | Loan offer |
Unit economics
- Revenue per cup: $6.50
- Variable cost per cup: $2.06
- Contribution per cup: $4.44 (68% margin)
Break-even point
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 cups a month, about 68 cups a day over 30 days. The forecast reaches it in month 3.
Monthly forecast
| Month | Cups sold | Revenue, $ | Profit, $ | Cash at month end, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Year 1 totals: revenue $212,550, operating profit $37,188, cash at year end $36,988.
What the numbers say
- Months 1–2 are the tight spot. Cash drops to about $2,900 in month 2. Keep at least $3,000 in reserve or delay one hire until month 3.
- Summer carries the year. Months 5–9 bring about two-thirds of annual profit, so plan marketing and staff holidays around them.
- Price matters more than volume. Raising the average check by $0.50 lifts year 1 profit by about $16,900; selling 10% more cups adds about $15,000.
- Payback. At the current pace, the $38,000 start-up spend is covered in roughly 13 months.
All formulas are live in the Excel file: change any yellow cell on the Assumptions sheet and every month updates.
Client: Morning Dock, a coffee kiosk opening in March at a commuter ferry terminal. Owner's investment $25,000 plus a $20,000 equipment loan.
客戶與所有細節皆為虛構。
關於此服務
搬到新城市要花兩次錢：一次是搬家本身，包括押金、搬家公司、旅費、簽證和幾週重複支付的房租；另一次是之後的每個月，因為當地的房租、交通、雜貨和托育價格都不一樣。我們會從公開來源蒐集目的地的最新價格並附上連結，與您目前的花費並列。您可以看到一次性費用、新的每月預算，以及出發前該準備多少現金。
包含內容
- 您會得到一次性的搬家預算、新城市的每月預算與您目前預算的對照、需預先準備的現金，以及附連結與日期的資料來源清單，以文字及 XLSX、DOCX 檔案提供。價格以訂單日期為準，結果是計畫，不是財務建議。
- 一次性費用押金、搬家公司、旅費、許可、重疊租期
- 每月生活費房租、交通、飲食、托育、水電
- 舊城市與新城市逐類別對照
- 要準備的現金第一份薪水入帳之前
- 附日期的來源每個價格都有連結
服務流程
- 1需求說明您描述搬遷與目前花費
- 2研究我們蒐集價格並建立兩份預算
- 3交付您會拿到預算、來源與檔案
需要您提供的資料
您現在住的地方與要搬去的地方、誰與您同行、目前每月花費、想要的住屋類型、是否要運送家具或汽車，以及搬家日期。
我們會詢問您：
- 您要從哪個城市搬到哪個城市？
- 誰與您一起搬？
- 您想找什麼樣的住屋與社區？
- 您要運送家具或汽車嗎？
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常見問題
價格有多新？
價格是在訂單日期，從租屋刊登、交通業者與價格調查取得，各附連結。租金變動很快，簽約前請再次查看刊登資訊。
你們涵蓋新國家的簽證與稅務嗎？
我們會從政府網站列出許可的官方費用。稅金會如何變動，則請教當地的會計師；我們不提供稅務建議。
你們可以拿新工作的薪資與新的生活成本比較嗎？
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