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Exemplo de resultado
Matriz de literatura: 3 estudos sobre trabalho remoto e bem-estar
Fichamento estruturado: artigo 1
Harlow e Byrne (2022), "A casa como escritório: estudo em duas ondas com trabalhadores remotos"
- Pergunta de pesquisa: passar ao trabalho 100% remoto muda a exaustão emocional em 12 meses?
- Método: questionário on-line em duas ondas, linha de base e 12 meses depois
- Amostra: 612 funcionários de escritório de 9 empresas médias; 71% permaneceram na onda 2
- Principais resultados: a exaustão caiu levemente no geral, mas subiu entre quem tem filhos menores de 6 anos e quem não tem um cômodo separado para trabalhar
- Limitações: só autorrelato; as empresas escolheram participar, o que pode favorecer as bem geridas
- Citação útil: "O problema não era a casa, e sim a falta de uma porta" (p. 14)
Matriz comparativa
| Harlow e Byrne (2022) | Mendes et al. (2023) | Okafor (2024) | |
|---|---|---|---|
| Desenho | Survey longitudinal, 2 ondas | Survey transversal | Entrevistas qualitativas |
| Amostra | 612 funcionários, 9 empresas | 1.480 funcionários, um país | 28 líderes de equipe |
| Modelo de trabalho | 100% remoto | Remoto, híbrido, presencial | Híbrido |
| Medida de bem-estar | Escala de exaustão emocional | Satisfação com a vida, 1 item | Temas das entrevistas |
| Efeito principal | Leve queda da exaustão | Híbrido com maior satisfação | Híbrido gera estresse de coordenação para gestores |
| Moderador principal | Filhos pequenos, espaço de trabalho | Tempo de deslocamento | Tamanho da equipe |
| Limitação principal | Empresas autosselecionadas | Medida de 1 item, sem causalidade | Amostra pequena, um setor |
Temas e convergências
- As condições pesam mais que o local. Os três estudos apontam o espaço em casa, o deslocamento ou o tamanho da equipe como o que define se o remoto ajuda ou atrapalha (Harlow e Byrne, p. 14; Mendes et al., p. 9; Okafor, p. 22).
- O híbrido parece o melhor para os funcionários, mas Okafor mostra que o custo passa para os gestores, que planejam tudo conforme quem vai ao escritório em cada dia.
Contradições
- Harlow e Byrne veem a exaustão cair com o 100% remoto; Mendes et al. veem os 100% remotos relatarem satisfação com a vida menor que os híbridos. Os dois medem coisas diferentes (exaustão versus satisfação geral), então talvez não se contradigam de fato.
Lacunas
- Nenhum estudo acompanha as pessoas por mais de 12 meses.
- Nenhum compara funcionários e gestores dentro das mesmas equipes.
- Nenhum dos três analisa à parte o bem-estar de funcionários com deficiência.
Referências
Harlow, J., & Byrne, S. (2022). A casa como escritório... Revista de Estudos do Trabalho, 18(2), 3–21. Mendes, L., et al. (2023). ... Okafor, C. (2024). ...
Cliente: mestranda em Psicologia Organizacional Tema: como o trabalho 100% remoto e o híbrido afetam o bem-estar; o que comparar: desenho, amostra, medida de bem-estar, efeito principal Artigos: 3 PDFs (neste exemplo, os autores são fictícios)
O cliente e todos os dados são fictícios.
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