Pagamento protegidoDetalhes
- Os ajustes previstos no pacote são gratuitos.
- Se você não responder em 3 dias após a entrega, o trabalho é aprovado automaticamente.
O dinheiro fica reservado no pagamento e só é liberado quando você aprova o trabalho.
Exemplo de resultado
Projeção de 12 meses: quiosque de café em um terminal de balsas
Premissas principais
| Premissa | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Tíquete médio | R$ 6,50 | Cardápio da dona |
| Insumos e copo por venda | R$ 1,90 | Tabela do fornecedor |
| Taxas de cartão | 2,5% da receita (R$ 0,16) | Tarifa da maquininha |
| Custos fixos mensais | R$ 9.000 | Aluguel R$ 1.800, equipe R$ 6.400, contas R$ 350, outros R$ 450 |
| Investimento inicial | R$ 38.000 | Máquina e moedores, reforma, estoque inicial |
| Parcela do financiamento | R$ 600 por mês | Proposta do banco |
Economia por unidade
- Receita por xícara: R$ 6,50
- Custo variável por xícara: R$ 2,06
- Margem de contribuição por xícara: R$ 4,44 (68%)
Ponto de equilíbrio
R$ 9.000 ÷ R$ 4,44 = 2.027 xícaras por mês, cerca de 68 por dia em 30 dias. A projeção chega lá no mês 3.
Projeção mensal
| Mês | Xícaras vendidas | Receita, R$ | Resultado, R$ | Caixa no fim do mês, R$ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1.500 | 9.750 | −2.340 | 4.060 |
| 2 | 1.900 | 12.350 | −564 | 2.896 |
| 3 | 2.300 | 14.950 | 1.212 | 3.508 |
| 4 | 2.600 | 16.900 | 2.544 | 5.452 |
| 5 | 2.900 | 18.850 | 3.876 | 8.728 |
| 6 | 3.100 | 20.150 | 4.764 | 12.892 |
| 7 | 3.300 | 21.450 | 5.652 | 17.944 |
| 8 | 3.300 | 21.450 | 5.652 | 22.996 |
| 9 | 3.100 | 20.150 | 4.764 | 27.160 |
| 10 | 2.900 | 18.850 | 3.876 | 30.436 |
| 11 | 2.800 | 18.200 | 3.432 | 33.268 |
| 12 | 3.000 | 19.500 | 4.320 | 36.988 |
Totais do ano 1: receita R$ 212.550, resultado operacional R$ 37.188, caixa no fim do ano R$ 36.988.
O que os números mostram
- Os meses 1 e 2 são o aperto. O caixa cai para cerca de R$ 2.900 no mês 2. Mantenha pelo menos R$ 3.000 de reserva ou adie uma contratação para o mês 3.
- A alta temporada sustenta o ano. Os meses 5 a 9 trazem cerca de dois terços do resultado anual; planeje marketing e férias da equipe em torno deles.
- Preço pesa mais que volume. Aumentar o tíquete médio em R$ 0,50 eleva o resultado do ano 1 em cerca de R$ 16.900; vender 10% mais xícaras soma cerca de R$ 15.000.
- Retorno. No ritmo atual, o investimento inicial de R$ 38.000 se paga em uns 13 meses.
Todas as fórmulas estão ativas no arquivo Excel: altere qualquer célula amarela da aba Premissas e todos os meses se atualizam.
Cliente: Café do Cais, quiosque de café que abre em março num terminal de balsas usado por quem vai e volta do trabalho. Investimento da dona: R$ 25.000, mais um financiamento de R$ 20.000 para equipamentos.
O cliente e todos os dados são fictícios.
Sobre este serviço
Empresas de limpeza, pequenos reparos, controle de pragas, jardinagem e serviços parecidos vendem horas de trabalho das equipes, então o lucro depende dos atendimentos por dia, do deslocamento entre endereços e de quantos clientes ficam num plano recorrente. Calculamos o preço e o custo por visita, incluindo salários, materiais e combustível, e depois montamos a receita mensal a partir de clientes avulsos e recorrentes, da perda de clientes e das novas equipes que você contrata. Você vê o lucro por atendimento, quando montar uma segunda equipe e quanto marketing um novo cliente justifica.
O que está incluído
- O que você recebeTabelas de custo por visita, atendimentos, clientes recorrentes, receita, lucro e caixa por mês, com o momento certo de acrescentar uma equipe e as premissas, em texto e como arquivo .xlsx só com valores. Trata-se de uma estimativa de planejamento, não de consultoria financeira, tributária ou de investimentos.
- Custo por visitaSalários, materiais, combustível e deslocamento
- Clientes recorrentesPlanos semanais e mensais, com perda de clientes
- Capacidade da equipeAtendimentos por dia que cada equipe consegue fazer
- Custo de aquisição de clienteQuanto um novo cliente pode custar
- Momento de contratarQuando uma nova equipe se paga
Como funciona
- 1BriefingVocê compartilha os serviços, as equipes e os preços
- 2CálculoPrecificamos as visitas e montamos os meses
- 3EntregaVocê recebe as tabelas, o .xlsx e um resumo
O que precisamos de você
Os seus serviços e preços, a duração média dos atendimentos, o tamanho e a remuneração das equipes, materiais e combustível por atendimento, a parcela de clientes recorrentes, quantos clientes saem por mês e o seu gasto com marketing.
Vamos perguntar:
- Quais serviços você oferece e a que preços?
- Quantas pessoas há numa equipe e como são pagas?
- Que parcela dos clientes agenda com frequência fixa?
- Como você consegue novos clientes e quanto isso custa?
Compare os pacotes
| Pacotes | BásicoCusto e lucro por visitaUS$ 19 | PadrãoProjeção de 12 mesesUS$ 39 | Premium3 anos, 3 cenáriosUS$ 79 |
|---|---|---|---|
| Prazo | 1 dia | 2 dias | 4 dias |
| Ajustes | 1 | 2 | 3 |
| Período | por atendimento e por mês | 12 meses | 3 anos |
| Cenários | 1 | 1 | 3 |
| Tabela de fluxo de caixa | Não | Sim | Sim |
| Arquivo do Excel (.xlsx) | Sim | Sim | Sim |
| Fazer pedido Básico | Fazer pedido Padrão | Fazer pedido Premium |
Pagamento protegido
Você paga ao fazer o pedido, mas o dinheiro só é liberado pelo trabalho aprovado.
- Preço fixoO preço do pacote não muda depois que você paga.
- O dinheiro fica reservadoAo pagar, o valor fica apenas reservado. Ele só é repassado quando você aprova o trabalho.
- Verificado antes da entregaCada resultado passa por um controle de qualidade antes de chegar até você, e você o vê na página do pedido antes de aprovar.
- Ajustes gratuitosPeça ajustes dentro do seu briefing quantas vezes o pacote permitir.
- Aprovação após 3 diasSe em 3 dias após a entrega você não aprovar o trabalho nem pedir ajustes, ele é aprovado automaticamente. Se você escrever no chat do pedido após a entrega, o pedido fica em espera; depois que respondermos, podemos reiniciar a contagem de 3 dias e avisaremos no chat.
- Refazer ou reembolso totalSe o resultado não corresponder ao seu briefing e os ajustes não resolverem, ou se o trabalho levar mais que o dobro do prazo, escreva no chat do pedido: refazemos o trabalho ou reembolsamos o pagamento integralmente.
Perguntas e respostas
Isso é uma orientação financeira?
Não. É uma estimativa de planejamento a partir dos seus números. Confira impostos e encargos trabalhistas com um contador local.
Vocês podem considerar o deslocamento entre os atendimentos?
Sim. Informe o tempo médio de deslocamento, e o incluímos nas horas da equipe e no combustível, para que o custo por visita seja real.
Eu trabalho sozinho. Ainda é útil?
Sim. Mostra o seu ganho real por hora e o ponto em que contratar um ajudante começa a compensar.