Ödeme korumasıAyrıntılar
- Paket kapsamındaki revizyonlar ücretsizdir.
- Teslimattan sonraki 3 gün içinde yanıt vermezseniz iş otomatik olarak onaylanır.
Para, ödeme yaptığınızda bloke edilir ve yalnızca işi onayladığınızda aktarılır.
Örnek sonuç
12-month forecast: a coffee kiosk at a ferry terminal
Key assumptions
| Assumption | Value | Source |
|---|---|---|
| Average check | $6.50 | Owner's menu |
| Ingredients and cup per sale | $1.90 | Supplier price list |
| Card fees | 2.5% of revenue ($0.16) | Payment terminal tariff |
| Fixed costs per month | $9,000 | Rent $1,800, staff $6,400, utilities $350, other $450 |
| Start-up spend | $38,000 | Machine and grinders, fit-out, opening stock |
| Loan repayment | $600 per month | Loan offer |
Unit economics
- Revenue per cup: $6.50
- Variable cost per cup: $2.06
- Contribution per cup: $4.44 (68% margin)
Break-even point
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 cups a month, about 68 cups a day over 30 days. The forecast reaches it in month 3.
Monthly forecast
| Month | Cups sold | Revenue, $ | Profit, $ | Cash at month end, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Year 1 totals: revenue $212,550, operating profit $37,188, cash at year end $36,988.
What the numbers say
- Months 1–2 are the tight spot. Cash drops to about $2,900 in month 2. Keep at least $3,000 in reserve or delay one hire until month 3.
- Summer carries the year. Months 5–9 bring about two-thirds of annual profit, so plan marketing and staff holidays around them.
- Price matters more than volume. Raising the average check by $0.50 lifts year 1 profit by about $16,900; selling 10% more cups adds about $15,000.
- Payback. At the current pace, the $38,000 start-up spend is covered in roughly 13 months.
All formulas are live in the Excel file: change any yellow cell on the Assumptions sheet and every month updates.
Client: Morning Dock, a coffee kiosk opening in March at a commuter ferry terminal. Owner's investment $25,000 plus a $20,000 equipment loan.
Müşteri ve tüm ayrıntılar kurgusaldır.
Bu hizmet hakkında
Temizlik, tamirat, haşere kontrolü, çim bakımı ve benzeri işletmeler ekip saati satar; bu yüzden kâr günlük iş sayısına, adresler arası yol süresine ve kaç müşterinin düzenli bir planda kaldığına bağlıdır. Maaşlar, malzemeler ve yakıt dahil ziyaret başına fiyatı ve maliyeti hesaplıyor, ardından tek seferlik ve düzenli müşterilerden, müşteri kaybından ve işe aldığınız yeni ekiplerden aylık gelir oluşturuyoruz. İş başına kârı, ikinci bir ekibi ne zaman ekleyeceğinizi ve yeni bir müşteri için ne kadar pazarlamanın haklı olduğunu görürsünüz.
Neler dahil
- Neler alırsınızZiyaret başına maliyet, işler, düzenli müşteriler, gelir, kâr ve nakdin aylık tabloları; ekip eklemek için doğru zaman ve varsayımlarla, metin olarak ve değerlerle .xlsx dosyası olarak. Bu bir planlama tahminidir, finansal, vergi ya da yatırım tavsiyesi değildir.
- Ziyaret başına maliyetMaaşlar, malzemeler, yakıt ve yol süresi
- Düzenli müşterilerMüşteri kaybıyla haftalık ve aylık planlar
- Ekip kapasitesiHer ekibin günde yapabildiği iş sayısı
- Müşteri edinme maliyetiYeni bir müşterinin size maliyeti
- İşe alım noktasıYeni bir ekibin ne zaman karşılığını vereceği
Nasıl çalışır
- 1BrifHizmetleri, ekipleri ve fiyatları paylaşırsınız
- 2HesaplamaZiyaretleri fiyatlar, ayları kurarız
- 3TeslimatTabloları, .xlsx’i ve bir özeti alırsınız
Sizden neler gerekiyor
Hizmetleriniz ve fiyatlarınız, ortalama iş süresi, ekip büyüklüğü ve ücreti, iş başına malzeme ve yakıt, düzenli müşterilerin payı, her ay kaç müşterinin ayrıldığı ve pazarlama harcamanız.
Size soracaklarımız:
- Hangi hizmetleri hangi fiyatlarla sunuyorsunuz?
- Bir ekipte kaç kişi var ve nasıl ödeme alıyorlar?
- Müşterilerin ne kadarı düzenli bir programla rezervasyon yapıyor?
- Yeni müşterileri nasıl buluyorsunuz ve maliyeti nedir?
Paketleri karşılaştırın
| Paketler | TemelZiyaret başına maliyet ve kâr$19 | Standart12 aylık tahmin$39 | Premium3 yıl, 3 senaryo$79 |
|---|---|---|---|
| Teslim süresi | 1 gün | 2 gün | 4 gün |
| Revizyonlar | 1 | 2 | 3 |
| Dönem | iş başına ve ay başına | 12 ay | 3 yıl |
| Senaryolar | 1 | 1 | 3 |
| Nakit akışı tablosu | Hayır | Evet | Evet |
| Excel dosyası (.xlsx) | Evet | Evet | Evet |
| Sipariş ver Temel | Sipariş ver Standart | Sipariş ver Premium |
Ödeme koruması
Sipariş verirken ödersiniz, ancak para yalnızca onaylanan iş için aktarılır.
- Sabit fiyatPaket fiyatı, ödeme yaptıktan sonra değişmez.
- Para bloke edilirÖdeme yaptığınızda tutar yalnızca bloke edilir. İşi onayladığınızda hizmete aktarılır.
- Teslimattan önce kontrolHer sonuç size ulaşmadan önce kalite kontrolünden geçer ve onaylamadan önce sipariş sayfasında görürsünüz.
- Ücretsiz revizyonlarBrifiniz kapsamında, paketin izin verdiği sayıda değişiklik isteyin.
- 3 gün sonra onayTeslimattan sonraki 3 gün içinde işi onaylamaz veya değişiklik istemezseniz iş otomatik olarak onaylanır. Teslimattan sonra sipariş sohbetine yazarsanız sipariş bekletilir; yanıt verdikten sonra 3 günlük süreyi yeniden başlatabiliriz ve bunu sohbette bildiririz.
- Yeniden yapım veya tam iadeSonuç brifinize uymuyorsa ve revizyonlar sorunu çözmediyse ya da iş teslim süresinin iki katından uzun sürerse sipariş sohbetine yazın: işi yeniden yaparız veya ödemenin tamamını iade ederiz.
Sorular ve yanıtlar
Bu finansal tavsiye mi?
Hayır. Rakamlarınızdan bir planlama tahminidir. Vergileri ve istihdam maliyetlerini yerel bir muhasebeciyle kontrol edin.
İşler arasındaki yol süresini hesaba katabilir misiniz?
Evet. Ortalama sürüş süresini verin; ziyaret başına maliyet gerçek olsun diye bunu ekip saatlerine ve yakıta dahil ederiz.
Tek başıma çalışıyorum. Yine de işe yarar mı?
Evet. Gerçek saatlik kazancınızı ve bir yardımcı işe almanın karşılığını vermeye başladığı noktayı gösterir.
Yanıtınızı bulamadınız mı?