Pagamento protettoDettagli
- Le revisioni previste dal pacchetto sono gratuite.
- Se non risponde entro 3 giorni dalla consegna, il lavoro viene accettato automaticamente.
Il denaro viene riservato al momento del pagamento e sbloccato solo quando accetta il lavoro.
Esempio di risultato
Matrice della letteratura: 3 studi su lavoro da remoto e benessere dei dipendenti
Note strutturate: articolo 1
Martelli & Bruni (2022), "La casa come ufficio: uno studio in due rilevazioni su lavoratori da remoto"
- Domanda di ricerca: il passaggio al lavoro completamente da remoto modifica l'esaurimento emotivo in 12 mesi?
- Metodo: questionario online in due rilevazioni, all'inizio e dopo 12 mesi
- Campione: 612 impiegati di 9 aziende medie; 71% presenti alla seconda rilevazione
- Risultati chiave: l'esaurimento cala leggermente nel complesso, ma sale tra chi ha figli sotto i 6 anni e chi non ha una stanza separata per lavorare
- Limiti: solo autovalutazione; le aziende hanno scelto di partecipare, il che può favorire quelle ben gestite
- Citabile: "Il problema non era la casa, era la mancanza di una porta" (p. 14)
Matrice di confronto
| Martelli & Bruni (2022) | Mancini et al. (2023) | Okoro (2024) | |
|---|---|---|---|
| Disegno | Longitudinale, 2 rilevazioni | Trasversale | Interviste qualitative |
| Campione | 612 impiegati, 9 aziende | 1.480 impiegati, un paese | 28 responsabili di team |
| Modalità | Tutto da remoto | Remoto, ibrido, ufficio | Ibrido |
| Misura del benessere | Scala di esaurimento emotivo | Soddisfazione di vita, 1 item | Temi dalle interviste |
| Effetto principale | Lieve calo dell'esaurimento | Ibrido più soddisfatto | L'ibrido aggiunge stress di coordinamento ai manager |
| Moderatore chiave | Figli, spazio di lavoro | Durata del tragitto | Dimensione del team |
| Limite principale | Aziende autoselezionate | Misura a un item, nessuna causalità | Piccolo, un solo settore |
Temi e convergenze
- Le condizioni contano più del luogo. Tutti e tre gli studi indicano casa, tragitto o dimensione del team come ciò che decide se il remoto aiuta o danneggia (Martelli & Bruni p. 14; Mancini et al. p. 9; Okoro p. 22).
- L'ibrido sembra il migliore per i dipendenti, ma Okoro mostra che il costo si sposta sui manager, che devono pianificare chi è in ufficio e quando.
Contraddizioni
- Martelli & Bruni trovano che l'esaurimento cala con il remoto totale; Mancini et al. trovano che chi lavora sempre da remoto riporta una soddisfazione di vita inferiore rispetto all'ibrido. Misurano cose diverse (esaurimento contro soddisfazione generale), quindi forse non si contraddicono davvero.
Lacune
- Nessuno studio segue le persone per più di 12 mesi.
- Nessuno confronta dipendenti e manager degli stessi team.
- Il benessere dei dipendenti con disabilità non è analizzato a parte in nessuno dei tre.
Bibliografia
Martelli, G., & Bruni, S. (2022). La casa come ufficio... Rivista di Studi sul Lavoro, 18(2), 3–21. Mancini, L., et al. (2023). ... Okoro, C. (2024). ...
Cliente: una studentessa magistrale in psicologia del lavoro Tema: come il lavoro da remoto e ibrido incide sul benessere; da confrontare: disegno, campione, misura del benessere, effetto principale Articoli: 3 PDF (autori di fantasia in questo esempio)
Il cliente e tutti i dati sono inventati.
Informazioni sul servizio
In una revisione sistematica o di scoping, ogni record trovato nella ricerca va esaminato secondo gli stessi criteri di inclusione ed esclusione, e ogni decisione richiede un motivo registrato per il diagramma di flusso PRISMA. Ci invii i risultati della ricerca esportati in Excel (titoli e abstract) o i testi completi in PDF, con i suoi criteri di eleggibilità, e valutiamo ogni record rispetto a ogni criterio, lo segniamo come incluso, escluso o incerto e registriamo il motivo. La tabella è un primo screening per velocizzare il lavoro del suo team: un secondo revisore e il suo team prendono le decisioni finali.
Cosa è incluso
- Cosa riceveUna tabella di screening in Excel con una riga per record, una colonna per criterio, la decisione e il motivo, più i conteggi per decisione e motivo per il suo diagramma PRISMA, e una nota in Word sui criteri difficili da applicare. I record segnati come incerti sono lasciati ai suoi revisori.
- Criterio per criterioOgni record verificato rispetto a ogni regola
- Decisione e motivoIncluso, escluso o incerto, con il perché
- Conteggi PRISMARecord per decisione e motivo di esclusione
- Record incertiLasciati alla decisione dei suoi revisori
- Note sui criteriDove la formulazione ha creato dubbi
Come funziona
- 1RecordLei carica risultati e criteri
- 2ScreeningVerifichiamo ogni record rispetto a ogni criterio
- 3ConsegnaRiceve la tabella Excel e i conteggi
Cosa ci serve da lei
I risultati della ricerca come file Excel con titoli e abstract (esportati dal suo gestore bibliografico o dalla banca dati), oppure per lo screening sui testi completi gli articoli in PDF con testo selezionabile, i criteri di inclusione ed esclusione (PICO o simili), la domanda della revisione e se si tratta di screening su titolo e abstract o su testo completo.
Le chiederemo:
- Qual è la domanda della sua revisione?
- Quali sono i suoi criteri di inclusione ed esclusione?
- Si tratta di screening su titolo e abstract o su testo completo?
- I record incerti devono propendere per l'inclusione o l'esclusione?
Confronto dei pacchetti
| Pacchetti | BaseFino a 30 record17 € | StandardFino a 60 record35 € | PremiumFino a 100 record62 € |
|---|---|---|---|
| Tempi di consegna | 1 giorno | 2 giorni | 3 giorni |
| Revisioni | 1 | 2 | 3 |
| Record con abstract | fino a 30 | fino a 60 | fino a 100 |
| o testi completi | fino a 2 | fino a 3 | fino a 5 |
| Conteggi PRISMA | Sì | Sì | Sì |
| Ordina Base | Ordina Standard | Ordina Premium |
Pagamento protetto
Paga al momento dell'ordine, ma il denaro viene sbloccato solo per un lavoro accettato.
- Prezzo fissoIl prezzo del pacchetto non cambia dopo il pagamento.
- Il denaro viene riservatoAl pagamento, l'importo viene solo riservato. Passa a Dleex quando accetta il lavoro.
- Verificato prima della consegnaOgni risultato passa un controllo di qualità prima di arrivare a lei, e lo vede nella pagina dell'ordine prima di accettarlo.
- Revisioni gratuiteRichieda revisioni nell'ambito del suo brief tante volte quante ne prevede il pacchetto.
- Accettazione dopo 3 giorniSe entro 3 giorni dalla consegna non accetta il lavoro né richiede una revisione, il lavoro viene accettato automaticamente. Se scrive nella chat dell'ordine dopo la consegna, l'ordine resta in attesa; dopo la nostra risposta potremmo far ripartire i 3 giorni e glielo indicheremo nella chat.
- Rifacimento o rimborso totaleSe il risultato non corrisponde al suo brief e le revisioni non hanno risolto il problema, oppure il lavoro richiede più del doppio dei tempi di consegna previsti, scriva nella chat dell'ordine: rifaremo il lavoro o le rimborseremo l'intero pagamento.
Domande e risposte
Può sostituire un secondo revisore?
No. Gli standard delle revisioni prevedono decisioni prese dal suo team di revisione. Usi la tabella come primo passaggio che i suoi revisori verificano e confermano.
Eseguirete voi la ricerca?
No, esaminiamo solo i record che esporta e ci invia. Non effettuiamo ricerche nelle banche dati né rimuoviamo duplicati tra banche dati, a meno che non siano nel suo file.
Quanti record rientrano in un ordine?
Fino a 30, 60 o 100 record con abstract, oppure 2, 3 o 5 testi completi, a seconda del pacchetto. Per ricerche più ampie, divida l'esportazione e mantenga gli stessi criteri.