成果範例
Literature matrix: 3 studies on remote work and employee wellbeing
Structured notes: Paper 1
Harlow & Byrne (2022), "Home as office: a two-wave study of remote employees"
- Research question: Does moving to fully remote work change emotional exhaustion over 12 months?
- Method: two-wave online survey, baseline and 12 months later
- Sample: 612 office employees from 9 mid-sized firms; 71% retained at wave 2
- Key findings: exhaustion fell slightly overall, but rose among employees with children under 6 and those without a separate room to work in
- Limitations: self-report only; firms chose to take part, which may favour well-managed companies
- Quotable: "The home was not the problem; the absence of a door was" (p. 14)
Comparison matrix
| Harlow & Byrne (2022) | Mendez et al. (2023) | Okafor (2024) | |
|---|---|---|---|
| Design | Longitudinal survey, 2 waves | Cross-sectional survey | Qualitative interviews |
| Sample | 612 employees, 9 firms | 1,480 employees, one country | 28 team leads |
| Work mode | Fully remote | Remote, hybrid, office | Hybrid |
| Wellbeing measure | Emotional exhaustion scale | Life satisfaction, 1 item | Themes from interviews |
| Main effect | Small decrease in exhaustion | Hybrid highest satisfaction | Hybrid adds coordination stress for managers |
| Key moderator | Childcare, workspace | Commute length | Team size |
| Main limitation | Self-selected firms | Single-item measure, no causality | Small, one sector |
Themes and agreements
- Conditions matter more than location. All three studies point to home setup, commute or team size as what decides whether remote work helps or hurts (Harlow & Byrne p. 14; Mendez et al. p. 9; Okafor p. 22).
- Hybrid looks best for employees, but Okafor shows the cost moves to managers, who plan around whose day it is in the office.
Contradictions
- Harlow & Byrne find exhaustion falls with full remote work; Mendez et al. find fully remote employees report lower life satisfaction than hybrid ones. The two measure different things (exhaustion vs. overall satisfaction), so they may not truly conflict.
Gaps
- No study follows people for more than 12 months.
- None compares employees and their managers within the same teams.
- Wellbeing of employees with disabilities is not analysed separately in any of the three.
References
Harlow, J., & Byrne, S. (2022). Home as office... Journal of Work Studies, 18(2), 3–21. Mendez, L., et al. (2023). ... Okafor, C. (2024). ...
Client: a master's student in organisational psychology Topic: how fully remote and hybrid work affect wellbeing; what to compare: design, sample, wellbeing measure, main effect Papers: 3 PDFs (fictional authors used in this example)
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