Paiement protégéEn savoir plus
- Les retouches prévues par la formule sont gratuites.
- Sans réponse de votre part dans les 3 jours suivant la livraison, le travail est validé automatiquement.
L’argent est réservé au paiement et versé uniquement une fois le travail validé.
Exemple de résultat
Prévisionnel sur 12 mois : un kiosque à café dans une gare maritime
Hypothèses clés
| Hypothèse | Valeur | Source |
|---|---|---|
| Panier moyen | 6,50 € | Carte du gérant |
| Matières et gobelet par vente | 1,90 € | Tarif fournisseur |
| Frais de carte | 2,5 % du CA (0,16 €) | Contrat du terminal de paiement |
| Charges fixes mensuelles | 9 000 € | Loyer 1 800 €, personnel 6 400 €, énergie 350 €, divers 450 € |
| Investissement de départ | 38 000 € | Machine et moulins, aménagement, stock initial |
| Remboursement du prêt | 600 € par mois | Offre de prêt |
Économie unitaire
- Recette par tasse : 6,50 €
- Coût variable par tasse : 2,06 €
- Marge sur coût variable : 4,44 € (68 %)
Seuil de rentabilité
9 000 € ÷ 4,44 € = 2 027 tasses par mois, soit environ 68 tasses par jour sur 30 jours. Le prévisionnel l'atteint au mois 3.
Prévisionnel mensuel
| Mois | Tasses vendues | CA, € | Résultat, € | Trésorerie fin de mois, € |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 500 | 9 750 | −2 340 | 4 060 |
| 2 | 1 900 | 12 350 | −564 | 2 896 |
| 3 | 2 300 | 14 950 | 1 212 | 3 508 |
| 4 | 2 600 | 16 900 | 2 544 | 5 452 |
| 5 | 2 900 | 18 850 | 3 876 | 8 728 |
| 6 | 3 100 | 20 150 | 4 764 | 12 892 |
| 7 | 3 300 | 21 450 | 5 652 | 17 944 |
| 8 | 3 300 | 21 450 | 5 652 | 22 996 |
| 9 | 3 100 | 20 150 | 4 764 | 27 160 |
| 10 | 2 900 | 18 850 | 3 876 | 30 436 |
| 11 | 2 800 | 18 200 | 3 432 | 33 268 |
| 12 | 3 000 | 19 500 | 4 320 | 36 988 |
Totaux de l'année 1 : CA 212 550 €, résultat d'exploitation 37 188 €, trésorerie en fin d'année 36 988 €.
Ce que disent les chiffres
- Les mois 1 et 2 sont tendus. La trésorerie descend à environ 2 900 € au mois 2. Gardez au moins 3 000 € de réserve ou décalez une embauche au mois 3.
- L'été porte l'année. Les mois 5 à 9 font environ deux tiers du résultat annuel : calez la communication et les congés en conséquence.
- Le prix compte plus que le volume. +0,50 € de panier moyen ajoute environ 16 900 € au résultat de l'année 1 ; 10 % de tasses en plus, environ 15 000 €.
- Retour sur investissement. Au rythme actuel, les 38 000 € de départ sont couverts en 13 mois environ.
Toutes les formules sont actives dans le fichier Excel : modifiez une cellule jaune de l'onglet Hypothèses et tous les mois se mettent à jour.
Client : Café du Quai, kiosque à café qui ouvre en mars dans une gare maritime fréquentée par les navetteurs. Apport du gérant 25 000 €, plus un prêt matériel de 20 000 €.
Le client et tous les détails sont fictifs.
À propos de ce service
Nous calculons les prix de vos produits ou services à partir du coût complet : matières ou prix de gros, emballage, temps de travail, frais de plateforme et de paiement, livraison et une part de vos frais généraux. Pour chaque article, vous voyez le coût, le coefficient multiplicateur, la marge, le prix qui atteint votre marge cible et le nombre de ventes qui couvre vos coûts fixes.
Ce qui est inclus
- Ce que vous recevezUn tableau de prix pour vos articles : coût complet, prix actuel et prix suggéré, taux de marque sur coût, marge, volume de ventes au seuil de rentabilité et notes sur les prix de gros et de détail, avec les hypothèses listées. Les tableaux sont fournis en texte sur la page de la commande et en fichier Excel (.xlsx) ; il s'agit d'une estimation de planification, pas d'un conseil financier, fiscal ou en investissement.
- Coût complet par articleMatières, temps, frais et livraison
- Majoration ou margeLes deux sont affichées, pour ne pas les confondre
- Prix cibleLe prix qui atteint votre objectif de marge
- Gros et détailDe la marge pour une remise revendeur
- Volume au seuil de rentabilitéLes ventes nécessaires pour couvrir les coûts fixes
Comment ça marche
- 1BriefVous listez les articles et leurs coûts
- 2CalculNous calculons le coût, la marge et le prix cible
- 3LivraisonVous recevez le tableau de prix et des notes
Ce dont nous avons besoin
La liste de vos produits ou services avec leurs coûts (matières, temps, frais, livraison), les prix actuels s'il y en a, vos coûts fixes mensuels et la marge que vous aimeriez atteindre.
Nous vous demanderons :
- Que vendez-vous ?
- Combien vous coûte chaque article à fabriquer ou à fournir ?
- Où vendez-vous, et quels frais s'appliquent ?
- Quelle marge visez-vous ?
Comparer les formules
| Formules | EssentielJusqu'à 5 articles14 € | StandardJusqu'à 20 articles32 € | PremiumJusqu'à 50 articles62 € |
|---|---|---|---|
| Délai | 1 jour | 2 jours | 4 jours |
| Retouches | 1 | 2 | 3 |
| Articles chiffrés | jusqu'à 5 | jusqu'à 20 | jusqu'à 50 |
| Scénarios de prix | 1 | 2 | 3 |
| Volume au seuil de rentabilité | Oui | Oui | Oui |
| Tableaux en Excel (.xlsx) | Oui | Oui | Oui |
| Commander Essentiel | Commander Standard | Commander Premium |
Paiement protégé
Vous payez à la commande, mais l’argent n’est versé que pour un travail validé.
- Prix fixeLe prix de la formule ne change pas après le paiement.
- L’argent est réservéAu paiement, le montant est seulement réservé. Il n’est versé à Dleex qu’une fois le travail validé.
- Vérifié avant livraisonChaque résultat passe un contrôle qualité avant de vous parvenir, et vous le voyez sur la page de la commande avant de le valider.
- Retouches gratuitesDemandez des retouches dans le cadre de votre brief autant de fois que la formule le permet.
- Validation au bout de 3 joursSi, dans les 3 jours suivant la livraison, vous n’avez ni validé le travail ni demandé de retouches, il est validé automatiquement. Si vous écrivez dans le chat de la commande après la livraison, la commande est mise en attente ; après notre réponse, nous pourrons relancer le délai de 3 jours et vous le signalerons dans le chat.
- Travail refait ou remboursement intégralSi le résultat ne correspond pas à votre brief et que les retouches n’y ont rien changé, ou si le travail prend plus du double du délai prévu, écrivez dans le chat de la commande : nous referons le travail ou vous rembourserons intégralement.
Questions et réponses
Quelle est la différence entre majoration et marge ?
La majoration est le bénéfice exprimé en part du coût ; la marge est le bénéfice exprimé en part du prix. Une majoration de 50 % ne correspond qu'à une marge de 33 %, et nous montrons les deux.
Vérifiez-vous les prix des concurrents ?
Non. Vous pouvez coller les prix des concurrents dans le brief, et nous comparons vos chiffres aux leurs.
Pouvez-vous fixer le prix de services à l'heure ?
Oui. Nous partons du revenu dont vous avez besoin et de vos heures facturables, puis ajoutons les coûts et la marge.