成果範例
12-month forecast: a coffee kiosk at a ferry terminal
Key assumptions
| Assumption | Value | Source |
|---|---|---|
| Average check | $6.50 | Owner's menu |
| Ingredients and cup per sale | $1.90 | Supplier price list |
| Card fees | 2.5% of revenue ($0.16) | Payment terminal tariff |
| Fixed costs per month | $9,000 | Rent $1,800, staff $6,400, utilities $350, other $450 |
| Start-up spend | $38,000 | Machine and grinders, fit-out, opening stock |
| Loan repayment | $600 per month | Loan offer |
Unit economics
- Revenue per cup: $6.50
- Variable cost per cup: $2.06
- Contribution per cup: $4.44 (68% margin)
Break-even point
$9,000 ÷ $4.44 = 2,027 cups a month, about 68 cups a day over 30 days. The forecast reaches it in month 3.
Monthly forecast
| Month | Cups sold | Revenue, $ | Profit, $ | Cash at month end, $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,500 | 9,750 | −2,340 | 4,060 |
| 2 | 1,900 | 12,350 | −564 | 2,896 |
| 3 | 2,300 | 14,950 | 1,212 | 3,508 |
| 4 | 2,600 | 16,900 | 2,544 | 5,452 |
| 5 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 8,728 |
| 6 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 12,892 |
| 7 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 17,944 |
| 8 | 3,300 | 21,450 | 5,652 | 22,996 |
| 9 | 3,100 | 20,150 | 4,764 | 27,160 |
| 10 | 2,900 | 18,850 | 3,876 | 30,436 |
| 11 | 2,800 | 18,200 | 3,432 | 33,268 |
| 12 | 3,000 | 19,500 | 4,320 | 36,988 |
Year 1 totals: revenue $212,550, operating profit $37,188, cash at year end $36,988.
What the numbers say
- Months 1–2 are the tight spot. Cash drops to about $2,900 in month 2. Keep at least $3,000 in reserve or delay one hire until month 3.
- Summer carries the year. Months 5–9 bring about two-thirds of annual profit, so plan marketing and staff holidays around them.
- Price matters more than volume. Raising the average check by $0.50 lifts year 1 profit by about $16,900; selling 10% more cups adds about $15,000.
- Payback. At the current pace, the $38,000 start-up spend is covered in roughly 13 months.
All formulas are live in the Excel file: change any yellow cell on the Assumptions sheet and every month updates.
Client: Morning Dock, a coffee kiosk opening in March at a commuter ferry terminal. Owner's investment $25,000 plus a $20,000 equipment loan.
客戶與所有細節皆為虛構。
關於此服務
我們從完整成本出發為您的商品或服務計算價格：材料或批發價、包裝、人工時間、平台與金流手續費、運費，以及分攤的營運開銷。每個品項都會呈現成本、加成率、毛利率、達到目標毛利率的價格，以及要賣多少才能覆蓋固定成本。
包含內容
- 您會收到什麼為您的品項製作的定價表：完整成本、目前與建議售價、加成率、毛利率、損益兩平銷售量，以及批發與零售定價的備註，並列出各項假設。表格會以文字呈現在訂單頁面，同時提供 Excel (.xlsx) 檔案；此為規劃用的估算，並非財務、稅務或投資建議。
- 每個品項的完整成本材料、時間、手續費與運費
- 加成率與毛利率兩者並列，避免混淆
- 目標價格達到毛利目標的價格
- 批發與零售保留給經銷商的折扣空間
- 損益兩平銷量覆蓋固定成本所需的銷售量
服務流程
- 1需求說明您列出品項與成本
- 2試算我們算出成本、毛利率與目標價格
- 3交付您會收到定價表與備註
需要您提供的資料
您的商品或服務清單與各自的成本（材料、時間、手續費、運費）、目前售價（如有）、每月固定成本，以及您希望達到的毛利率。
我們會詢問您：
- 您賣的是什麼？
- 每個品項的製作或交付成本是多少？
- 您在哪裡銷售？需要負擔哪些手續費？
- 您的目標毛利率是多少？
比較方案
付款保障
下單時付款，但只有在驗收成果後，款項才會撥付。
- 固定價格付款後，方案價格不會變動。
- 款項先行保留付款時，金額只會先保留，在您驗收後才會撥付給服務。
- 交付前檢查每份成果在交到您手上之前都會經過品質檢查，您也可以在驗收前於訂單頁面查看成果。
- 免費修改在需求說明範圍內，可依方案允許的次數提出修改。
- 3 天後自動驗收若您在交付後 3 天內未驗收也未提出修改，成果將自動驗收。若您在交付後於訂單聊天室留言，訂單會暫停自動驗收；我們回覆後，可能會重新起算 3 天，並會在聊天室中告知。
- 重新製作或全額退款若成果不符合您的需求說明且修改後仍未改善，或製作時間超過交付期限的兩倍，請在訂單聊天室留言：我們將重新製作，或全額退還款項。
常見問題
加成率和毛利率有什麼差別？
加成率是利潤占成本的比例；毛利率是利潤占售價的比例。加成 50% 其實只有 33% 的毛利率，我們會兩者都呈現。
你們會查競爭對手的價格嗎？
不會。您可以把競爭對手的價格貼在需求說明中，我們會將您的數字與其比較。
服務可以用時薪來定價嗎？
可以。我們會先從您需要的收入與可計費工時出發，再加上成本與毛利。
沒有找到您要的答案？