開発の業務フローの見直し診断・分析

ソフトウェアチームの業務フローの見直し:タスク、コードレビュー、リリース

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ソフトウェアチームの業務フローの見直し:タスク、コードレビュー、リリース

成果物の例

スタンダードパッケージの例

業務フロー改善:オーダー家具工房の受注から納品まで

現状の業務フロー(受注 → 製作)

  1. お客様がサイトのフォーム、電話、SNSのDMで問い合わせる
  2. 代表の大輔さんが自分で返信する(1〜3日後になることが多い)
  3. 大輔さんが現地採寸し、手書きでスケッチして写真を撮る
  4. Wordのひな形で見積書を作り、PDFでメール送付
  5. お客様が着手金50%を振り込み、大輔さんが銀行アプリで手作業で確認
  6. スケッチとメモを紙で工場長に渡す
  7. 工場長が電話で木材を発注し、ホワイトボードに案件を書く

ボトルネックとロス

問題該当箇所影響
すべての問い合わせが1人に集中手順1〜2問い合わせの約20%に返信できていない。初回返信が遅い
工場への引き継ぎが紙手順6前四半期に寸法の紛失・読み違いで作り直しが3件
着手金の確認が手作業手順5着工が遅れる。着手金なしで着工したことが1回
ホワイトボードが唯一の予定表手順7工場の負荷を見ずに納期を約束している

改善後のフロー

  1. すべての窓口を共有の受信箱にまとめ、事務担当が4営業時間以内に採寸予約のリンクを添えて返信
  2. 採寸結果を案件カード(共有スプレッドシートまたは簡単な顧客管理ツール)に入力:寸法、樹種、仕上げ、写真
  3. 標準オプション入りの価格表から見積を作成。大輔さんは標準外の項目だけを承認
  4. 事務担当が着手金を確認し、案件カードを「製作可」に変更
  5. 工場長は「製作可」の列からだけ案件を取り、カードから材料を発注
  6. 納期は共有スケジュールに案件を入れてから回答

追うべきシンプルな指標

  • 初回返信までの時間:目標 4営業時間以内
  • 問い合わせ → 着手金入金の成約率:現状推定25%、目標35%
  • 月あたりの作り直し件数:目標 0〜1件
  • 納期遵守率:目標 90%

ステップごとの計画

  1. 1週目:共有の受信箱と案件カードのひな形を用意
  2. 2週目:よく出る12のオプションで価格表を作成
  3. 3週目:ホワイトボードを共有スケジュールに移行し、工場長に使い方を説明
  4. 4週目:新しい指標で最初の10件を振り返る

クライアント: 木工房 楢と松(オーダーメイドのテーブルや棚をつくる9人の工房)。対象業務: 受注、製作スケジュール、配送と設置。

お客様とすべての情報は架空のものです。

このサービスについて

ソフトウェアチームが遅くなるのは、タスクとタスクの間です。受け入れ基準のないチケット、何日もレビュー待ちのプルリクエスト、リリース当日に押し込まれるテスト、あらゆるルールを飛ばすホットフィックスなどです。作業がアイデアとバックログから、計画、開発、コードレビュー、テスト、リリース、そしてリリース後のサポートまでどう進むかを整理します。より明確なチケットのルール、チームの規模に合ったレビューとテストの流れ、リリースの手順、追うべきいくつかのデリバリーの数字をお届けします。

含まれる内容

  • 納品内容書面の見直し結果です。内容は、役割とツール付きのバックログからリリースまでの作業の流れ、待ち時間と手戻りの表、チケット・レビュー・リリースのルールを含む改善後のプロセス、指標、変更計画です。
  • バックログからリリースまでのマップ計画、コーディング、レビュー、テスト、デプロイ
  • 待ち時間止まっているチケット、レビュー、テスト
  • チケットのルール着手の定義と完了の定義
  • リリースの手順チェックリスト、ロールバック、ホットフィックスの流れ
  • デリバリーの指標サイクルタイム、レビュー待ち、リリース後に見つかったバグ

ご利用の流れ

  1. 1
    依頼内容チーム、ツール、課題をご説明いただきます
  2. 2
    チェック1つのタスクをアイデアからリリースまでたどります
  3. 3
    計画新しいルールと導入の手順が届きます

ご用意いただくもの

チームの人数と役割、計画の立て方(スプリント、カンバン、どちらでもない)、使っているトラッカーとコードホスティング、コードレビューとテストの進め方、リリースの頻度、起きている問題、ボードやプルリクエスト一覧のスクリーンショット。

お伺いする内容:

  • チームは何人で、どんな役割がありますか?
  • どのトラッカーとコードホスティングを使っていますか?
  • プルリクエストは通常どのくらいレビューを待ちますか?
  • 直近のいくつかのリリースで何がうまくいきませんでしたか?

プランを比較

プランベーシック業務フローの1段階¥2,940スタンダード最大3段階¥6,030プレミアムアイデアからサポートまで、90日計画¥12,210
納期1日2日4日
修正回数123
プロセス数1最大3最大6
追跡する指標最大3最大6最大10
改善プラン段階的段階的90日間、週ごと
注文する ベーシック注文する スタンダード注文する プレミアム

安心決済

お支払いは注文時ですが、代金が支払われるのは承認された納品に対してのみです。

  • 固定料金お支払い後にプランの料金が変わることはありません。
  • 代金はお預かりお支払い時、代金はお預かりするだけです。納品を承認した時点でサービス側に支払われます。
  • 納品前にチェックすべての成果物はお手元に届く前に品質チェックを受けます。承認前に注文ページで内容を確認できます。
  • 無料の修正依頼内容の範囲内で、プランで定められた回数まで修正を依頼できます。
  • 3日後に自動承認納品から3日以内に承認も修正依頼もない場合、自動的に承認されます。納品後に注文チャットでメッセージを送った場合、注文は保留されます。こちらから回答した後、3日間のカウントを再開することがあり、その際はチャットでお知らせします。
  • やり直しまたは全額返金結果が依頼内容と合わず修正でも解決しなかった場合、または作業に納期の2倍を超える時間がかかった場合は、注文チャットでご連絡ください。作業をやり直すか、代金を全額返金いたします。
詳しい仕組み →

質問と回答

コードもレビューしてもらえますか?

いいえ、これはチームの業務フローについてのサービスです。修正付きのコードレビューは別のサービスです。

CIやトラッカーの設定もしてもらえますか?

いいえ。ルールとチェックを説明しますので、ツールの設定はチームが行ってください。

スクラムなど特定の手法を押し付けますか?

いいえ。今の働き方から出発し、遅くしている部分だけを変えます。

プラン
注文する · ¥6,030· 2日