成果示例
标准版套餐示例
流程诊断：定制家具工作坊从接单到交付
现状流程图（接单 → 生产）
- 客户通过官网表单、电话或微信私信咨询
- 老板老陈亲自回复，往往要 1–3 天后
- 老陈上门量尺寸，手绘草图，再拍照存档
- 用 Word 模板打报价单，转成 PDF 发给客户
- 客户银行转账付 50% 定金，老陈在手机银行上手动查账
- 草图和备注以纸质形式交给车间组长
- 车间组长打电话订木料，把任务写到白板上
瓶颈与损失
| 问题 | 环节 | 影响 |
|---|---|---|
| 所有咨询都经过一个人 | 第 1–2 步 | 约 20% 的咨询从未得到回复；首次回复慢 |
| 纸质交接到车间 | 第 6 步 | 上季度因尺寸丢失或看错返工 3 次 |
| 手动核对定金 | 第 5 步 | 开工延迟；有一次没收定金就开工了 |
| 白板是唯一的排期表 | 第 7 步 | 承诺交期时看不到车间负荷 |
优化后的流程
- 所有渠道汇入一个共享收件箱；行政在 4 个工作小时内回复，并附上预约上门测量的链接
- 测量数据录入工单卡（共享表格或简易 CRM）：尺寸、木材、表面处理、照片
- 根据标准选项价目表生成报价；老陈只审批非标项目
- 行政确认定金到账，把工单卡标记为"可排产"
- 车间组长只从"可排产"一栏领任务，按工单卡订料
- 工单排进共享排期表之后，才对客户承诺交货日期
建议跟踪的简单指标
- 首次回复时间 — 目标：4 个工作小时以内
- 咨询 → 付定金转化率 — 目前估计 25%，目标 35%
- 每月返工次数 — 目标：0–1 次
- 准时交付率 — 目标：90%
分步实施计划
- 第 1 周：建立共享收件箱和工单卡模板
- 第 2 周：整理出 12 个最常用选项的价目表
- 第 3 周：把白板排期迁移到共享排期表；培训车间组长
- 第 4 周：用新指标复盘前 10 个订单
客户： 橡松木作，一家 9 人规模、专做定制餐桌和置物架的工作坊。诊断范围： 接单、生产排期、送货与安装。
客户及所有信息均为虚构。
服务介绍
软件团队的速度往往在任务与任务之间的空隙里被拖慢：没有验收标准的工单、等了好几天才有人审查的Pull Request、被挤到发布当天的测试，以及绕过所有规则的紧急修复。我们梳理工作从创意和待办列表，经过规划、开发、代码审查、测试和发布，到已上线功能的维护支持的全过程。您将获得更清晰的工单规则、适合您团队规模的审查和测试流程、发布例行流程以及几个需跟踪的交付指标。
服务内容
- 您将获得书面诊断报告：从待办列表到发布、标明角色和工具的工作流程、等待和返工表格、附工单、审查和发布规则的改进后流程、指标和改进计划。
- 从待办到发布的流程图规划、编码、审查、测试、部署
- 等待时间闲置的工单、审查和测试
- 工单规则就绪标准与完成标准
- 发布例行流程检查清单、回滚和紧急修复路径
- 交付指标周期时间、审查等待时间、漏网缺陷
服务流程
- 1需求说明您描述团队、工具和痛点
- 2审查我们跟踪一个任务从创意到发布
- 3规划您将收到新规则和推行步骤
需要您提供的信息
团队规模和角色、规划方式（Sprint、看板或都不用）、任务跟踪和代码托管工具、代码审查和测试如何进行、发布频率、常出什么问题，以及看板或Pull Request列表的截图。
我们会询问您：
- 团队有多少人，包括哪些角色？
- 您使用哪款任务跟踪和代码托管工具？
- 一个Pull Request通常要等多久才有人审查？
- 最近几次发布出了什么问题？
套餐对比
付款保障
您在下单时付款，但款项仅在您验收后才会结算。
- 固定价格付款后套餐价格不会变动。
- 款项先冻结付款时，这笔金额只是被冻结。您验收后，款项才会结算给平台。
- 交付前检查每份成果在送达您之前都会经过质量检查，验收前您可以在订单页面查看。
- 免费修改在需求说明范围内，您可以在套餐允许的次数内提出修改。
- 3 天后自动验收如果交付后 3 天内您既未验收也未提出修改，工作将自动验收。如果您在交付后于订单聊天中留言，订单将暂停自动验收；我们回复后，可能会重新开始计算 3 天，并会在聊天中告知您。
- 返工或全额退款如果成果与您的需求说明不符且修改后仍未解决，或工作耗时超过交付期限的两倍，请在订单聊天中留言：我们将为您返工或全额退款。
问题与解答
你们也会审查我们的代码吗？
不会，本服务针对团队的工作流程。附修复的代码审查是另外的服务。
你们会配置我们的CI或任务跟踪工具吗？
不会。我们描述规则和检查项；由您的团队设置工具。
你们会推行Scrum之类的特定方法吗？
不会。我们从您目前的工作方式出发，只改变拖慢您的部分。