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Budget d'événement ou de festival avec seuil de rentabilité de la billetterie

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Budget d'événement ou de festival avec seuil de rentabilité de la billetterie

Exemple de résultat

Exemple pour la formule Standard

Prévisionnel sur 12 mois : un kiosque à café dans une gare maritime

Hypothèses clés

HypothèseValeurSource
Panier moyen6,50 €Carte du gérant
Matières et gobelet par vente1,90 €Tarif fournisseur
Frais de carte2,5 % du CA (0,16 €)Contrat du terminal de paiement
Charges fixes mensuelles9 000 €Loyer 1 800 €, personnel 6 400 €, énergie 350 €, divers 450 €
Investissement de départ38 000 €Machine et moulins, aménagement, stock initial
Remboursement du prêt600 € par moisOffre de prêt

Économie unitaire

  • Recette par tasse : 6,50 €
  • Coût variable par tasse : 2,06 €
  • Marge sur coût variable : 4,44 € (68 %)

Seuil de rentabilité

9 000 € ÷ 4,44 € = 2 027 tasses par mois, soit environ 68 tasses par jour sur 30 jours. Le prévisionnel l'atteint au mois 3.

Prévisionnel mensuel

MoisTasses venduesCA, €Résultat, €Trésorerie fin de mois, €
11 5009 750−2 3404 060
21 90012 350−5642 896
32 30014 9501 2123 508
42 60016 9002 5445 452
52 90018 8503 8768 728
63 10020 1504 76412 892
73 30021 4505 65217 944
83 30021 4505 65222 996
93 10020 1504 76427 160
102 90018 8503 87630 436
112 80018 2003 43233 268
123 00019 5004 32036 988

Totaux de l'année 1 : CA 212 550 €, résultat d'exploitation 37 188 €, trésorerie en fin d'année 36 988 €.

Ce que disent les chiffres

  1. Les mois 1 et 2 sont tendus. La trésorerie descend à environ 2 900 € au mois 2. Gardez au moins 3 000 € de réserve ou décalez une embauche au mois 3.
  2. L'été porte l'année. Les mois 5 à 9 font environ deux tiers du résultat annuel : calez la communication et les congés en conséquence.
  3. Le prix compte plus que le volume. +0,50 € de panier moyen ajoute environ 16 900 € au résultat de l'année 1 ; 10 % de tasses en plus, environ 15 000 €.
  4. Retour sur investissement. Au rythme actuel, les 38 000 € de départ sont couverts en 13 mois environ.

Toutes les formules sont actives dans le fichier Excel : modifiez une cellule jaune de l'onglet Hypothèses et tous les mois se mettent à jour.

Client : Café du Quai, kiosque à café qui ouvre en mars dans une gare maritime fréquentée par les navetteurs. Apport du gérant 25 000 €, plus un prêt matériel de 20 000 €.

Le client et tous les détails sont fictifs.

À propos de ce service

Pour un concert, une conférence, un festival ou un meetup, nous construisons le budget ligne par ligne : lieu, production, artistes ou intervenants, personnel, sécurité, marketing, assurance et autorisations, avec les acomptes et une marge pour imprévus. Côté recettes, nous présentons les catégories de billets, les tarifs early bird et de groupe, les frais de billetterie, les sponsors, les exposants et les ventes au bar ou de merchandising. Vous voyez combien de billets vous devez vendre pour atteindre le seuil de rentabilité, la trésorerie nécessaire avant l'arrivée de l'argent de la billetterie et ce que signifierait une salle à moitié pleine.

Ce qui est inclus

  • Ce que vous recevezUn budget ligne par ligne, les recettes par catégorie de billet et par sponsor, le nombre de billets au seuil de rentabilité, un plan de trésorerie avant l'événement et les hypothèses, sous forme de texte et de fichier .xlsx avec les valeurs (sans formules actives). Il s'agit d'une estimation de planification, pas d'un conseil financier, fiscal ou en investissement.
  • Budget ligne par ligneAvec acomptes et marge pour imprévus
  • Catégories de billetsEarly bird, tarif normal, VIP, groupes
  • Billets au seuil de rentabilitéLes places vendues dont vous avez besoin
  • Trésorerie avant l'événementLes acomptes payés avant l'arrivée des ventes
  • Autres recettesSponsors, exposants, bar, merchandising

Comment ça marche

  1. 1
    BriefVous présentez l'événement, la capacité et les coûts
  2. 2
    CalculNous construisons le budget et le seuil de rentabilité de la billetterie
  3. 3
    LivraisonVous recevez les tableaux, le fichier .xlsx et une synthèse

Ce dont nous avons besoin

Le type d'événement, la date, la capacité du lieu, les catégories et prix des billets, les coûts et devis connus, les sponsors ou exposants attendus et l'échéance de chaque paiement. Les devis des fournisseurs peuvent être joints en PDF, Word ou Excel.

Nous vous demanderons :

  • Quel type d'événement, et combien d'invités ?
  • Quels types de billets et quels prix prévoyez-vous ?
  • Quels coûts ont déjà fait l'objet d'un devis ?
  • Attendez-vous des recettes de sponsors, d'exposants ou du bar ?

Comparer les formules

FormulesEssentielBudget et seuil de rentabilité14 €StandardBudget avec plan de trésorerie32 €PremiumJusqu'à 3 dates, 3 scénarios62 €
Délai1 jour2 jours4 jours
Retouches123
Événements ou journées11jusqu'à 3
Scénarios113
Plan de trésorerie avant l'événementNonOuiOui
Fichier Excel (.xlsx)OuiOuiOui
Commander EssentielCommander StandardCommander Premium

Paiement protégé

Vous payez à la commande, mais l’argent n’est versé que pour un travail validé.

  • Prix fixeLe prix de la formule ne change pas après le paiement.
  • L’argent est réservéAu paiement, le montant est seulement réservé. Il n’est versé à Dleex qu’une fois le travail validé.
  • Vérifié avant livraisonChaque résultat passe un contrôle qualité avant de vous parvenir, et vous le voyez sur la page de la commande avant de le valider.
  • Retouches gratuitesDemandez des retouches dans le cadre de votre brief autant de fois que la formule le permet.
  • Validation au bout de 3 joursSi, dans les 3 jours suivant la livraison, vous n’avez ni validé le travail ni demandé de retouches, il est validé automatiquement. Si vous écrivez dans le chat de la commande après la livraison, la commande est mise en attente ; après notre réponse, nous pourrons relancer le délai de 3 jours et vous le signalerons dans le chat.
  • Travail refait ou remboursement intégralSi le résultat ne correspond pas à votre brief et que les retouches n’y ont rien changé, ou si le travail prend plus du double du délai prévu, écrivez dans le chat de la commande : nous referons le travail ou vous rembourserons intégralement.
Comment ça marche →

Questions et réponses

Est-ce un conseil financier ?

Non. Il s'agit d'un budget prévisionnel à partir de vos chiffres. Vérifiez les contrats, l'assurance et la fiscalité avec les conseillers compétents.

Quelle marge pour imprévus dois-je prévoir ?

Nous ajoutons une ligne pour imprévus, généralement 10 à 15 % des coûts, et vous pouvez la modifier dans les hypothèses.

Pouvez-vous couvrir une série d'événements récurrents ?

Oui. La formule Premium gère jusqu'à 3 dates ou un événement sur plusieurs jours avec des journées distinctes.

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