成果示例
标准版套餐示例
流程诊断：定制家具工作坊从接单到交付
现状流程图（接单 → 生产）
- 客户通过官网表单、电话或微信私信咨询
- 老板老陈亲自回复，往往要 1–3 天后
- 老陈上门量尺寸，手绘草图，再拍照存档
- 用 Word 模板打报价单，转成 PDF 发给客户
- 客户银行转账付 50% 定金，老陈在手机银行上手动查账
- 草图和备注以纸质形式交给车间组长
- 车间组长打电话订木料，把任务写到白板上
瓶颈与损失
| 问题 | 环节 | 影响 |
|---|---|---|
| 所有咨询都经过一个人 | 第 1–2 步 | 约 20% 的咨询从未得到回复；首次回复慢 |
| 纸质交接到车间 | 第 6 步 | 上季度因尺寸丢失或看错返工 3 次 |
| 手动核对定金 | 第 5 步 | 开工延迟；有一次没收定金就开工了 |
| 白板是唯一的排期表 | 第 7 步 | 承诺交期时看不到车间负荷 |
优化后的流程
- 所有渠道汇入一个共享收件箱；行政在 4 个工作小时内回复，并附上预约上门测量的链接
- 测量数据录入工单卡（共享表格或简易 CRM）：尺寸、木材、表面处理、照片
- 根据标准选项价目表生成报价；老陈只审批非标项目
- 行政确认定金到账，把工单卡标记为"可排产"
- 车间组长只从"可排产"一栏领任务，按工单卡订料
- 工单排进共享排期表之后，才对客户承诺交货日期
建议跟踪的简单指标
- 首次回复时间 — 目标：4 个工作小时以内
- 咨询 → 付定金转化率 — 目前估计 25%，目标 35%
- 每月返工次数 — 目标：0–1 次
- 准时交付率 — 目标：90%
分步实施计划
- 第 1 周：建立共享收件箱和工单卡模板
- 第 2 周：整理出 12 个最常用选项的价目表
- 第 3 周：把白板排期迁移到共享排期表；培训车间组长
- 第 4 周：用新指标复盘前 10 个订单
客户： 橡松木作，一家 9 人规模、专做定制餐桌和置物架的工作坊。诊断范围： 接单、生产排期、送货与安装。
客户及所有信息均为虚构。
服务介绍
丢单很少只发生在一个环节：线索要等几个小时才得到第一次回复，跟进全凭某个人的记性，提案停滞不前是因为没人负责下一步。我们逐阶段梳理您从首次咨询到签约成交的路径，标明每个阶段由谁负责、耗时多久以及线索在哪里流失。您将获得一条更清晰的销售管道，附明确的阶段规则、跟进节奏和每周需关注的几个数字。
服务内容
- 您将获得在订单页面提供的书面诊断报告：附负责人和耗时的销售阶段、线索在哪里流失及原因的表格、带阶段规则的改进后销售管道，以及与您套餐对应的指标和改进计划。
- 逐阶段流程图从咨询到成交，标明负责人
- 线索在哪里流失回复慢、漏跟进、提案卡住
- 阶段规则商机推进到下一阶段前必须满足的条件
- 跟进节奏何时、如何重新联系沉默的线索
- 每周销售指标回复时间、各阶段转化率、商机时长
服务流程
- 1需求说明您描述销售漏斗和痛点
- 2审查我们追踪每个阶段并找出漏洞
- 3规划您将收到新的销售管道和后续步骤
需要您提供的信息
线索如何找到您、直到付款前会经历什么、谁负责跟进商机、您使用哪款CRM或工具、各阶段的大致数据（如有），以及销售管道的截图。
我们会询问您：
- 您的潜在客户来自哪里？
- 线索在最初24小时内会经历什么？
- 商机最常在哪里停滞？
- 您使用哪款CRM或工具？
套餐对比
付款保障
您在下单时付款，但款项仅在您验收后才会结算。
- 固定价格付款后套餐价格不会变动。
- 款项先冻结付款时，这笔金额只是被冻结。您验收后，款项才会结算给平台。
- 交付前检查每份成果在送达您之前都会经过质量检查，验收前您可以在订单页面查看。
- 免费修改在需求说明范围内，您可以在套餐允许的次数内提出修改。
- 3 天后自动验收如果交付后 3 天内您既未验收也未提出修改，工作将自动验收。如果您在交付后于订单聊天中留言，订单将暂停自动验收；我们回复后，可能会重新开始计算 3 天，并会在聊天中告知您。
- 返工或全额退款如果成果与您的需求说明不符且修改后仍未解决，或工作耗时超过交付期限的两倍，请在订单聊天中留言：我们将为您返工或全额退款。
问题与解答
你们会帮我们设置CRM吗？
不会。我们描述您需要的阶段、规则和字段；由您的团队或CRM服务商进行设置。
你们也写电话话术吗？
本订单不包含。诊断报告会指出哪里需要话术以及话术应涵盖的内容。
你们能保证提升销量吗？
不能。我们指出线索在哪里流失、应优先修复什么；效果取决于团队如何落实。