БизнесЗащита оплатыПодробнее
- Доработки в рамках пакета бесплатны.
- Если вы не ответите в течение 3 дней после сдачи, работа будет принята автоматически.
При оплате деньги резервируются и переходят сервису, только когда вы примете работу.

Пример результата
Разбор процессов: от заявки до доставки в столярной мастерской
Как процесс идёт сейчас (заявка → производство)
- Клиент пишет на сайт, звонит или пишет во ВКонтакте и мессенджеры
- Владелец, Андрей, отвечает сам — часто через 1–3 дня
- Андрей едет на замер, рисует эскиз от руки и фотографирует его
- Смету набирает в Word и отправляет PDF
- Клиент вносит предоплату 50% переводом; Андрей проверяет поступление в банковском приложении
- Эскиз и заметки передаются мастеру цеха на бумаге
- Мастер заказывает материалы по телефону и вписывает заказ на доску в цеху
Узкие места и потери
| Проблема | Шаг | Последствия |
|---|---|---|
| Все заявки замкнуты на одного человека | 1–2 | ~20% обращений остаются без ответа |
| Бумажная передача в цех | 6 | 3 переделки за квартал из-за потерянных или неверно прочитанных размеров |
| Предоплата проверяется вручную | 5 | Заказы стартуют с опозданием; один раз начали без оплаты |
| Расписание — только доска в цеху | 7 | Сроки обещают, не видя загрузки |
Как может работать процесс
- Все каналы сводятся в общий ящик; администратор отвечает в течение 4 рабочих часов и предлагает время замера
- Данные замера заносятся в карточку заказа (общая таблица или простая CRM): размеры, порода, покрытие, фото
- Смета собирается по прайсу со стандартными опциями; Андрей согласует только нестандарт
- Администратор подтверждает предоплату и ставит статус «В производство»
- Мастер берёт в работу только заказы с этим статусом; материалы заказывает по карточке
- Срок клиенту называют только после того, как заказ поставлен в общий график
Простые метрики
- Время первого ответа — цель: до 4 рабочих часов
- Конверсия заявки в предоплату — сейчас около 25%, цель 35%
- Переделки в месяц — цель: 0–1
- Доставка в срок — цель: 90%
План по шагам
- Неделя 1: общий ящик и шаблон карточки заказа
- Неделя 2: прайс на 12 самых частых опций
- Неделя 3: перенос доски в общий график, инструктаж мастера
- Неделя 4: разбор первых 10 заказов по новым метрикам
Клиент: мастерская «Дубрава», 9 человек, мебель на заказ: столы, стеллажи, кухонные фасады. Процессы в разборе: приём заявок, планирование производства, доставка и монтаж.
Клиент и все данные вымышлены.
Об услуге
Опишите своими словами, как процесс идёт сейчас: кто что делает, в каких программах, где всё застревает и что хочется изменить. Мы распишем текущий процесс по шагам, найдём узкие места, двойную работу и передачи, на которых теряются задачи, и покажем, как процесс может идти иначе. Вы получите простые показатели для контроля и пошаговый план; внедрение изменений и настройка сервисов остаются за вашей командой.
Что входит
- Что вы получитеПисьменный отчёт на странице заказа: текущий процесс нумерованными шагами с ролями, таблица узких мест и потерь, улучшенный процесс, простые показатели для контроля и пошаговый план улучшений; в Premium план расписан на 90 дней. Таблицы приходят текстом, который можно скопировать в свои документы.
- Схема текущего процессаШаги, роли и программы как есть сейчас
- Узкие места и потериЗадержки, двойная работа и потерянные передачи
- Улучшенный процессКак та же работа может идти ровнее
- Простые показателиЧто измерять, чтобы видеть прогресс
- Пошаговый планКто что меняет и в каком порядке
- План на 90 днейВ Premium: изменения по неделям
Порядок работы
- 1БрифВы описываете процесс и что не устраивает
- 2АнализРасписываем процесс и находим слабые места
- 3СдачаВы получаете отчёт и план улучшений
- 4ПравкиДорабатываем план в пределах пакета
Что нужно от вас
Описание процесса своими словами (кто что делает и в каких программах), что не устраивает, размер команды и по желанию скриншоты досок задач или таблиц.
В брифе мы спросим:
- Какой процесс разобрать?
- Кто участвует и что делает каждый?
- Какими программами вы пользуетесь в этой работе?
- Что не работает или занимает слишком много времени?
- Какой размер команды?
Сравнение пакетов
| Пакеты | ЭкономОдин процесс19 $ | СтандартДо 3 процессов39 $ | БизнесДо 6 процессов, показатели и план на 90 дней79 $ |
|---|---|---|---|
| Срок | 1 день | 2 дня | 4 дня |
| Доработки | 1 | 2 | 3 |
| Процессов | 1 | до 3 | до 6 |
| Показатели для контроля | до 3 | до 6 | до 10 |
| План улучшений | Пошаговый | Пошаговый | На 90 дней, по неделям |
| Заказать Эконом | Заказать Стандарт | Заказать Бизнес |
Защита оплаты
Вы оплачиваете заказ сразу, но деньги переходят сервису только за принятую работу.
- Фиксированная ценаЦена пакета не меняется после оплаты.
- Деньги резервируютсяПри оплате сумма только резервируется. Сервису она переходит, когда вы примете работу.
- Проверка перед сдачейКаждый результат проходит проверку качества, прежде чем попасть к вам, и вы видите его на странице заказа до приёмки.
- Бесплатные доработкиПросите изменения в рамках брифа столько раз, сколько предусмотрено пакетом.
- Приёмка через 3 дняЕсли в течение 3 дней после сдачи вы не примете работу и не попросите изменений, она будет принята автоматически. Если после сдачи вы напишете в чат заказа, заказ подождёт; ответив, мы можем начать отсчёт 3 дней заново и сообщим об этом в чате.
- Переделка или полный возвратЕсли результат не соответствует брифу и доработки не помогли или срок превышен больше чем вдвое, напишите в чат заказа: мы переделаем работу или полностью вернём деньги.
Вопросы и ответы
Вы настроите наши сервисы или поменяете системы?
Нет. Мы присылаем анализ и план текстом. Изменения внедряет ваша команда или ваши подрядчики.
Как вы узнаете, как на самом деле работает команда?
Только по вашему описанию и скриншотам. Чем больше конкретных шагов, сроков и примеров, тем точнее план.
Можно прислать документы или таблицы?
Форма заказа принимает только картинки. Приложите до 3 скриншотов или вставьте текст в бриф, скрыв личные данные.
Это увеличит нашу прибыль?
Обещать финансовый результат мы не можем. План показывает, где теряются время и силы и что менять в первую очередь; итог зависит от внедрения.
Не нашли ответ?


