BiznesOchrona płatnościSzczegóły
- Poprawki w ramach pakietu są bezpłatne.
- Jeśli nie odpowiesz w ciągu 3 dni od dostarczenia pracy, zostanie ona zaakceptowana automatycznie.
Pieniądze są rezerwowane w chwili płatności i przekazywane dopiero po akceptacji pracy.

Przykładowy rezultat
Analiza procesu: od zamówienia do dostawy w stolarni mebli na wymiar
Mapa obecnego procesu (zamówienie → produkcja)
- Klient pisze przez formularz na stronie, dzwoni lub wysyła wiadomość na Instagramie
- Właściciel (Damian) odpowiada osobiście, często po 1–3 dniach
- Damian mierzy na miejscu, szkicuje odręcznie, fotografuje szkic
- Wycenę wpisuje do szablonu w Wordzie i wysyła mailem jako PDF
- Klient wpłaca 50% zaliczki przelewem; Damian ręcznie sprawdza aplikację banku
- Szkic i notatki trafiają do kierownika warsztatu na papierze
- Kierownik zamawia drewno telefonicznie i dopisuje zlecenie na tablicy
Wąskie gardła i straty
| Problem | Gdzie | Skutek |
|---|---|---|
| Wszystkie zapytania przechodzą przez jedną osobę | Kroki 1–2 | ~20% zapytań bez odpowiedzi; wolny pierwszy kontakt |
| Papierowe przekazanie do warsztatu | Krok 6 | 3 poprawki w ostatnim kwartale przez zgubione lub źle odczytane wymiary |
| Zaliczka sprawdzana ręcznie | Krok 5 | Opóźnione starty; raz zlecenie ruszyło bez zaliczki |
| Tablica to jedyny harmonogram | Krok 7 | Terminy dostaw obiecywane bez wglądu w obłożenie |
Usprawniony proces
- Wszystkie kanały trafiają do jednej wspólnej skrzynki; asystentka biura odpowiada w ciągu 4 godzin roboczych z linkiem do rezerwacji pomiaru
- Wymiary trafiają do karty zlecenia (wspólny arkusz lub prosty CRM): wymiary, drewno, wykończenie, zdjęcia
- Wycena powstaje z cennika ze standardowymi opcjami; Damian zatwierdza tylko pozycje niestandardowe
- Asystentka potwierdza zaliczkę i oznacza kartę jako "Gotowe do produkcji"
- Kierownik warsztatu bierze zlecenia tylko z kolumny "Gotowe"; materiały zamawia na podstawie karty
- Termin dostawy podajemy dopiero po wpisaniu zlecenia do wspólnego harmonogramu
Proste wskaźniki do śledzenia
- Czas pierwszej odpowiedzi — cel: poniżej 4 godzin roboczych
- Konwersja zapytanie → wpłacona zaliczka — obecnie ok. 25%, cel 35%
- Liczba poprawek w miesiącu — cel: 0–1
- Dostawy na czas — cel: 90%
Plan krok po kroku
- Tydzień 1: uruchomić wspólną skrzynkę i szablon karty zlecenia
- Tydzień 2: przygotować cennik z 12 najczęstszymi opcjami
- Tydzień 3: przenieść tablicę do wspólnego harmonogramu; przeszkolić kierownika warsztatu
- Tydzień 4: sprawdzić pierwsze 10 zamówień według nowych wskaźników
Klient: Pracownia Dąb i Sosna, 9-osobowa stolarnia robiąca stoły i regały na wymiar. Analizowane procesy: przyjęcie zamówienia, planowanie produkcji, dostawa i montaż.
Klient i wszystkie dane są wymyślone.
O usłudze
Opisz własnymi słowami, jak dziś przebiega proces: kto co robi, w jakich narzędziach, gdzie sprawy utykają i co chcesz zmienić. Odwzorowujemy obecny proces krok po kroku, znajdujemy wąskie gardła, podwójną pracę i miejsca przekazania, w których giną zadania, oraz pokazujemy, jak proces mógłby przebiegać inaczej. Otrzymujesz proste wskaźniki do śledzenia i plan krok po kroku; wdrożenie zmian i konfiguracja narzędzi należą do twojego zespołu.
Co obejmuje usługa
- Co otrzymujeszPisemny raport na stronie zamówienia: obecny proces jako numerowane kroki z rolami, tabela wąskich gardeł i strat, usprawniony proces, proste wskaźniki do śledzenia oraz plan usprawnień krok po kroku; w pakiecie Premium plan jest rozpisany na 90 dni. Tabele otrzymujesz jako tekst, który skopiujesz do własnych dokumentów.
- Mapa obecnego procesuKroki, role i narzędzia w obecnej postaci
- Wąskie gardła i stratyOpóźnienia, podwójna praca i zgubione przekazania
- Usprawniony procesJak ta sama praca mogłaby przebiegać sprawniej
- Proste wskaźnikiCo mierzyć, by widzieć postępy
- Plan krok po krokuKto co zmienia i w jakiej kolejności
- Plan na 90 dniW pakiecie Premium: zmiany rozpisane tydzień po tygodniu
Jak to działa
- 1BriefTy opisujesz proces i to, co nie działa
- 2AnalizaOdwzorowujemy proces i znajdujemy słabe punkty
- 3DostarczenieOtrzymujesz raport i plan usprawnień
- 4PoprawkiDopracowujemy plan w ramach twojego pakietu
Czego potrzebujemy od Ciebie
Opis procesu własnymi słowami (kto co robi i w jakich narzędziach), co nie działa, wielkość zespołu oraz opcjonalnie zrzuty ekranu tablic zadań lub tabel.
Zapytamy Cię:
- Który proces mamy przeanalizować?
- Kto bierze udział i co robi każda osoba?
- Jakich narzędzi używacie do tej pracy?
- Co nie działa lub trwa za długo?
- Jak duży jest zespół?
Porównaj pakiety
| Pakiety | PodstawowyJeden proces72 zł | StandardDo 3 procesów147 zł | PremiumDo 6 procesów, wskaźniki i plan na 90 dni298 zł |
|---|---|---|---|
| Termin | 1 dzień | 2 dni | 4 dni |
| Poprawki | 1 | 2 | 3 |
| Procesy | 1 | do 3 | do 6 |
| Wskaźniki do śledzenia | do 3 | do 6 | do 10 |
| Plan usprawnień | Krok po kroku | Krok po kroku | 90 dni, tydzień po tygodniu |
| Zamów Podstawowy | Zamów Standard | Zamów Premium |
Ochrona płatności
Płacisz przy składaniu zamówienia, ale pieniądze są przekazywane tylko za zaakceptowaną pracę.
- Stała cenaCena pakietu nie zmienia się po zapłacie.
- Pieniądze są zarezerwowanePrzy płatności kwota jest tylko rezerwowana. Serwis otrzymuje ją dopiero po akceptacji pracy.
- Sprawdzone przed dostarczeniemKażdy wynik przechodzi kontrolę jakości, zanim do Ciebie trafi, a przed akceptacją widzisz go na stronie zamówienia.
- Bezpłatne poprawkiProś o poprawki w ramach briefu tyle razy, ile przewiduje pakiet.
- Akceptacja po 3 dniachJeśli w ciągu 3 dni od dostarczenia pracy ani jej nie zaakceptujesz, ani nie poprosisz o poprawki, zostanie zaakceptowana automatycznie. Jeśli po dostarczeniu napiszesz na czacie zamówienia, zamówienie czeka; po naszej odpowiedzi możemy ponownie uruchomić odliczanie 3 dni i poinformujemy o tym na czacie.
- Ponowne wykonanie lub pełny zwrot pieniędzyJeśli wynik nie odpowiada Twojemu briefowi, a poprawki tego nie naprawiły, lub praca trwa ponad dwa razy dłużej niż termin, napisz na czacie zamówienia: wykonamy pracę ponownie albo zwrócimy całą płatność.
Pytania i odpowiedzi
Czy skonfigurujecie nasze narzędzia lub zmienicie nasze systemy?
Nie. Dostarczamy analizę i plan jako tekst. Zmiany wprowadza twój zespół lub twoi wykonawcy.
Skąd wiecie, jak naprawdę pracuje nasz zespół?
Wyłącznie z twojego opisu i zrzutów ekranu. Im więcej konkretnych kroków, czasów i przykładów podasz, tym bardziej szczegółowy będzie plan.
Czy mogę przesłać dokumenty lub arkusze kalkulacyjne?
Formularz zamówienia przyjmuje tylko obrazy. Załącz do 3 zrzutów ekranu lub wklej tekst do briefu, z ukrytymi danymi osobowymi.
Czy to zwiększy nasz zysk?
Nie możemy obiecać wyników finansowych. Plan pokazuje, gdzie tracony jest czas i wysiłek oraz co zmienić w pierwszej kolejności; efekt zależy od tego, jak zostanie wdrożony.
Nie ma tu odpowiedzi?


